Annonse

leveraas_1.jpg

Paal Leveraas forteller at noe av det første en ny leder bør gjøre, er å avklare hvilke interessenter som finnes i organisasjonen. Foto: Jon Marius Roald

– Du kan ikke komme med alle svarene før du vet hva spørsmålet er

Klokka er tidlig. Det er din aller første dag som leder. Det er i dag førsteinntrykket skal leveres og første del av planen videre skal tegnes. Du skal snart møte dine ansatte. Hva gjør du? Hvilken atmosfære har du tenkt å skape, og hvordan gjør du det?

– Hvis du som ny leder undervurderer kultur og kommer inn med alle svarene, har du allerede funnet oppskriften på fiasko, sier Paal Leveraas.

Lese resten?
Fornyer deretter på fullpris
Første mnd kr 20,-
Prøv nå
Ingen bindingstid
Jeg har allerede abonnement
Annonse

Den nye lederens 7 dødssynder

Troløshet: Du gjør deg ikke ferdig med tidligere arbeidsforhold.

  • Sett strek over det som var og omstill deg slik at lojaliteten og innsatsen din ligger hundre prosent i den nye rollen.

Latskap: Du har ikke gjort hjemmeleksen din.

  • Forbered deg godt på situasjonen i virksomheten – både kultur, utfordringer og nøkkelpersoner.

Utålmodighet: Du forhaster deg.

  • Vær tålmodig, lytt til kulturen og kompetansen som finnes.

Utydelighet: Du sender uklare signaler.

  • Vær tydelig på budskapet ditt, og kommuniser det i alle kanaler, og ved alle anledninger.

Hovmod: Du tror du har alle svarene.

  • Det er uansvarlig å komme første dagen med både diagnose og medisin. Det kan støte bort de ansatte som har vært der lenger enn deg.

Solospill: Du glemmer å forankre.

  • Du bør tenke, forankre og deretter handle, i den rekkefølgen.

Smålighet: Du glemmer retningen.

  • Du må huske at du skal skape en visjon og hjelpe de ansatte å ville komme dit.

Kilde: Paal Leveraas, tirsdagmorgen.no

Lederverktøy

Trenger du å fornye verktøykassa?

 

Bla deg gjennom våre lederverktøy for gode tips, triks og faglig påfyll.

Gå til lederverktøy.


Annonse

Den nye lederens 7 dødssynder

Troløshet: Du gjør deg ikke ferdig med tidligere arbeidsforhold.

  • Sett strek over det som var og omstill deg slik at lojaliteten og innsatsen din ligger hundre prosent i den nye rollen.

Latskap: Du har ikke gjort hjemmeleksen din.

  • Forbered deg godt på situasjonen i virksomheten – både kultur, utfordringer og nøkkelpersoner.

Utålmodighet: Du forhaster deg.

  • Vær tålmodig, lytt til kulturen og kompetansen som finnes.

Utydelighet: Du sender uklare signaler.

  • Vær tydelig på budskapet ditt, og kommuniser det i alle kanaler, og ved alle anledninger.

Hovmod: Du tror du har alle svarene.

  • Det er uansvarlig å komme første dagen med både diagnose og medisin. Det kan støte bort de ansatte som har vært der lenger enn deg.

Solospill: Du glemmer å forankre.

  • Du bør tenke, forankre og deretter handle, i den rekkefølgen.

Smålighet: Du glemmer retningen.

  • Du må huske at du skal skape en visjon og hjelpe de ansatte å ville komme dit.

Kilde: Paal Leveraas, tirsdagmorgen.no

Lederverktøy

Trenger du å fornye verktøykassa?

 

Bla deg gjennom våre lederverktøy for gode tips, triks og faglig påfyll.

Gå til lederverktøy.