Se opp for ledere som sporer av

«Når vi ansetter ledere må vi sile ut kandidatene som kan spore av», er oppfordringen fra førsteamanuensis Ole I Iversen ved handelshøyskolen BI.

Men hva er det egentlig å spore av?

• LES MER 5 tegn på at sjefen din burde få sparken

Fire faresignaler

– Det er viktig at en leder holder bakkekontakten og har samme virkelighetsoppfatning som resten av organisasjonen. Det gjøres gjennom åpenhet, mangfold og respekt, og en kultur som gjør det mulig å komme med alternative synspunkter, skriver Iversen på BI Business Review.

Uten dette har lederen lett for å spore av og bli for opptatt av sin egen sti. Her er Iversens fire faresignaler på en leder som er i ferd med å spore av.

Dårlig lytter

En leder som lider av hyppige avsporinger sliter ofte med å lytte, eller er for selektiv i lyttingen sin. De er mer opptatt av å informere om hvordan noe skal gjøres enn å undersøke hvordan man kan gjøre ting bedre.

Spesielt urovekkende er det hvis lederen ikke reagerer på dårlige resultater, og i stedet for å endre strategi kjører på med mer av det samme.

• LES OGSÅ Den vanskelige lyttingen

Ingen etisk refleksjon

Hva skjer hvis uheldige avgjørelser og kontroversielle handlinger avdekkes? Tar lederen konsekvensene og prøver å gjøre ting annerledes i framtiden, eller blir det en runddans av rettferdiggjøring og «jeg har ikke gjort noe ulovlig»-snakk? Sistnevnte skal man passe seg for, skriver Iversen.

Ikke noe rom for kritikk

En leder har sporet av hvis han eller hun ikke er interessert i noe annet enn det som kan bygge opp under egne argumenter. Motstridende synspunkter feies bort og kritikerne sendt i skammekroken. I den innerste sirkelen finnes det bare mennesker som bekrefter og gir gode nyheter.

• LES OGSÅ Topp 10: uakseptabel lederatferd

Sin egen herre

Hvis lederen verken lytter eller får konstruktive tilbakemeldinger, står man bare igjen med én person til å veilede lederen – nemlig lederen selv. De har ingen andre rettesnorer enn seg selv. De har avsporet og kjører sin egen rute. Da er det veldig vanskelig å vokse som leder, mener Iversen.

Hvis en kandidat viser noen av disse faresignalene skal man være varsom med å ansette hen i en lederstilling, og hvis lederen viser disse signalene bør styret ta tak raskt.