4 kreative typer

Seniorforsker Helle Hedegaard Hein ved Copenhagen Business School har i mange år mange år forsket på motivasjon og ledelse av høyt spesialiserte, kreative medarbeidere. På bakgrunn av et antropoligisk feltstudium gjort i Det Kongelige Teater i København har hun utarbeidet en modell hvor hun deler de kreative medarbeiderne inn i fire arketyper. De fire motiveres av ulike ting, og skal derfor ledes på ulike måter, skriver ledelseidag.dk.

Arketype 1: Primadonnaen
Ingen høyt spesialisert virksomhet uten primadonnaer. Primadonnaen drives av et kall, og ønsker å utgjøre en forskjell i den høye saks tjeneste. Arbeidet er en primær kilde til tilfredshet. Anerkjennelse er i seg selv ikke en motivasjonsfaktor.

Arketype 2: Prestasjonstripperen
En som får en «tripp», eller «rus» av prestasjoner kan være både utadvendt og innadvent. Den utadvendte prestrasjonstripperen henter motivasjon i omgivelse. Anerkjennelse er helt sentralt for prestrasjonstripperens ekstraordinære innsats.

Arketype 3: Pragmatikeren
Det er viktig å være lojal og samvittighetsfull, men det er grenser for hvor mye arbeidet får spise seg inn i privatlivet. Det mener pragmatikeren, som setter balanse mellom arbeid og fritid høyere enn kall og prestisje.

Arketype 4: Lønnsmottakeren
Den beste måten å lede lønnsmottageren på, strategisk sett, er å unnlate ansette vedkommende. Høyt spesialiserte lønnsmottakere jobber for å kunne ta fri, og vil helst jobb minst mulig med størst mulig inntjening.