Bedrifter i vansker bør oppbemanne

Bedrifter som befinner seg i nytt og tøffere kriseterritorium tyr raskt til nedbemanning. Kjersti Steinskog, seniorpartner i People Unlimited - et rådgivningsselskap som blant annet jobber med endringsprosesser, mener det gjøres mye feil i norske bedrifter for tiden:

- Altfor mange mister det langsiktige perspektivet, og tyr til panikkartet nedbemanning som kan bli svært kostbar dersom man trenger ny arbeidskraft om seks eller tolv måneder. Nå er derimot tiden riktig for å ansette de beste medarbeiderne man kan finne. Dyktige medarbeidere vil skape gode resultater også i nedgangstider, og være med på å sikre fremtidig suksess. Derfor bør kriseutsatte bedrifter oppbemanne, sier Steinskog i en pressemelding.

I tillegg til at det nedbemannes for myem gjøres det ofte flere elementære feil, mener rådgiveren: Store endringsprosesser forankres i for mange tilfeller ikke i langsiktige strategier. Mange har heller ikke kartlagt virksomheten, krisescenariene og fremtidige behov.

- Man ser seg blind på de umiddelbare kostnadsreduksjonene en nedbemanning gir. Nedbemanning fremstår som universalløsningen, og så glemmer man alle mulighetene man har i en slik situasjon, sier Steinskog, som tidligere har vært organisasjonssjef i NSB og personaldirektør i Dagbladet, Telenor og Alpharma.

Kredittkrisen er spesiell, men fremfor panikkartet nedbemanning bør andre tiltak vurderes, mener hun:
- Nå kreves analyse, handlekraft og effektive tiltak. 2009 blir et tøft år, men for mange er det fortsatt tid til å gjøre en grundig analyse av markedet og forretningsmodellen før man avgjør hvilke tiltak som skal settes inn.

Steinskog mener at alternativer til nedbemanning er å forfølge nye muligheter og nye markeder, nye typer strategisk samarbeid og allianser. Man kan vurdere om forretningsmodellen og organisasjonen bør endres, fokusere på relasjonsbygging og satse på medarbeiderne. Rådgiveren mener også at man bør bedrive mer intens innovasjon nettopp i krisetider. Og da trenger man dyktige medarbeidere. Hun påpeker for øvrig at der hvor nedbemanning faktisk er nødvendig, så gjøres dette i for mange tilfeller på gal måte.

- Resultatet er en svekket bedriftskultur som preges av redusert produktivitet, mistillit til ledelsen, lavere lojalitet og til syvende og sist et skadet omdømme. De bedriftsøkonomiske kostnadene forbundet med slikt er enorme. Hvordan man håndterer en slik prosess er avgjørende for bedriftskulturen i årene fremover.