Ledelse
ID 1613679 © Endostock | Dreamstime.com
En uvanlig - og litt rar - teknikk for å unngå at møter sporer av
Avsporing er den største utfordringen for produktivteten i møter, hevder konsulentene Bob Frisch og Cary Greene. I et innlegg i nettutgaven til Harvard Business Review tar de to til orde at det ofte går for lang tid før ledere eller kolleger avbryter den eller de som har sporet av. Dette kan skje fordi de kvier seg for å avbryte.
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett
1 mnd
19,- 209,-
KJØP
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett og papir
3 mnd
99,- 765,-
KJØP
Nylige artikler
5 drivkrefter ved valg av arbeidsgiver
Volvo nedbemanner – 2000 mister jobben i Sverige
Imdi: Nesten 2000 færre flyktninger ventet neste år
Vi må starte før sykefravær — ikke etter
Staten skal ikke ansette seg ut av KI-omstillingen
Mest leste artikler
KI kan ta feil med stor overbevisning – illusjonen om én intelligens
NITO: Arbeidsgivere må følge reglene om overtid
NVE gir første vindkraftkonsesjon på ni år
– «De tradisjonelle» vil fortsette å gjøre det samme, med lavere kostnader. «De smarte» tenker annerledes
Henning Bang: Hva skiller gode og dårlige ledergrupper?