Fem enkle grep som skaper økt tillit mellom mennesker og bedrifter

Hva skjer i bedriftssamarbeid og nettverk hvis deltagerne ikke har tillit hverandre? Sannsynligvis vil deltagerne holde kortene tett til brystet. De vil vegre seg for å dele kunnskap.

– Hvis du ikke stoler på de andre, vil du også ha ganske lav kapasitet for å ta imot kunnskap, sier Anne H. Gausdal, professor i organisasjon, ledelse og innovasjon ved Høgskolen i Sørøst-Norge.

Hun har vært flue på veggen – og også ledet møter – i bedriftsnettverk i over ti år, og har hele veien studert hvordan tillit bygges i grupper der deltagerne ikke kjenner hverandre fra før. Flere av studiene er gjort i samarbeid med Helge Svare fra Arbeidsforskningsinstituttet og den tyske professoren Guido Möllering. I en av studiene inngår fem nettverk, med tilsammen 385 bedrifter fra Oslo, Akershus og Vestfold.