Ledelse

Ved å avklare forventninger med dine ansatte legger du grunnlaget for bedre resultater, mener Rune Semundseth.

Forventningskontrakter: Fra uklart til ­tydelig lederskap

Ledere og medabeidere må inngå forventnings­kontrakter. Etterfølges disse, med jevnlige opp­dateringer, kommer resultatene, forteller ekspert på medarbeiderskap, Rune Semundseth.

Bård Andersson Bård Andersson
Publisert Sist oppdatert

Semundseth er ute med boken Medarbeider­koden, som han har skrevet sammen med Einar Wergeland-Jensen. Der fokuserer han blant annet på at norske ledere tar seg for liten tid til å tenke langsiktig sammen med sine medarbeidere. De store oppgavene blir i for liten grad håndtert i møte med de ansatte, i stedet råder KPI-målinger,og tallfokus.

For å lese denne saken må du være abonnent

Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett
1 mnd

19,- 209,-

KJØP

Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett og papir
3 mnd

99,- 765,-

KJØP

lederverktøy ledelse medarbeiderskap
Powered by Labrador CMS