Ledelse
Ved å avklare forventninger med dine ansatte legger du grunnlaget for bedre resultater, mener Rune Semundseth.
Bård Andersson
Forventningskontrakter: Fra uklart til tydelig lederskap
Ledere og medabeidere må inngå forventningskontrakter. Etterfølges disse, med jevnlige oppdateringer, kommer resultatene, forteller ekspert på medarbeiderskap, Rune Semundseth.
Semundseth er ute med boken Medarbeiderkoden, som han har skrevet sammen med Einar Wergeland-Jensen. Der fokuserer han blant annet på at norske ledere tar seg for liten tid til å tenke langsiktig sammen med sine medarbeidere. De store oppgavene blir i for liten grad håndtert i møte med de ansatte, i stedet råder KPI-målinger,og tallfokus.
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett
1 mnd
19,- 209,-
KJØP
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett og papir
3 mnd
99,- 765,-
KJØP
Nylige artikler
5 drivkrefter ved valg av arbeidsgiver
Volvo nedbemanner – 2000 mister jobben i Sverige
Imdi: Nesten 2000 færre flyktninger ventet neste år
Vi må starte før sykefravær — ikke etter
Staten skal ikke ansette seg ut av KI-omstillingen
Mest leste artikler
KI kan ta feil med stor overbevisning – illusjonen om én intelligens
NITO: Arbeidsgivere må følge reglene om overtid
NVE gir første vindkraftkonsesjon på ni år
– «De tradisjonelle» vil fortsette å gjøre det samme, med lavere kostnader. «De smarte» tenker annerledes
Henning Bang: Hva skiller gode og dårlige ledergrupper?