Ledelse
Etter at Tom Nordlie fikk sparken fra Vålerenga i 2001 var det plutselig ingen som trengte å høre hans råd og meninger, forteller han til Aftenposten.
Jarvin (CC-BY-3.0)
Fra suksess til kølapp nummer 102 hos NAV
Tom Nordlie gikk fra jubelbrus og full oppmerksomhet, til å føle seg helt glemt.
Ledere må takle både medgang og motgang. Det vet Tippeliga-trener Tom Nordlie mye om. Etter at han fikk sparken i Vålerenga endte han opp med kølapp nummer 102 hos NAV. Tidligere i livet har han også måttet ta grep om tilværelsen etter å ha opplevd tragiske hendelser.
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett
1 mnd
19,- 209,-
KJØP
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett og papir
3 mnd
99,- 765,-
KJØP
Nylige artikler
Skarpe reaksjoner på forslaget til ny postlov blant pakkeaktørene
Blir det færre arbeidsmiljøsaker om krenkelser og trakassering fra nå av?
Rettssaken mot Stein Lier-Hansen i gang – erklærte seg delvis skyldig i økonomisk utroskap
USAs omdømme stuper – forbigås av Kina, viser indeks
10.000 flere mottok arbeidsavklaringspenger i fjor
Mest leste artikler
Noen ledere velger operative roller over lederstillinger
Frank Gran om arbeidsmiljølovens nye krav: Politiets utfordringer i 2026 fører til lovbrudd
Magne Lerø: Slik sprenger sikkerhetskrav offentlige budsjetter i Norge
LO og Ap-regjeringens samarbeid irriterer andre parter i arbeidslivet
Kommunenes økonomiske utfordringer truer velferdsstaten