Ledelse
Etter at Tom Nordlie fikk sparken fra Vålerenga i 2001 var det plutselig ingen som trengte å høre hans råd og meninger, forteller han til Aftenposten.
Jarvin (CC-BY-3.0)
Fra suksess til kølapp nummer 102 hos NAV
Tom Nordlie gikk fra jubelbrus og full oppmerksomhet, til å føle seg helt glemt.
Ledere må takle både medgang og motgang. Det vet Tippeliga-trener Tom Nordlie mye om. Etter at han fikk sparken i Vålerenga endte han opp med kølapp nummer 102 hos NAV. Tidligere i livet har han også måttet ta grep om tilværelsen etter å ha opplevd tragiske hendelser.
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett
1 mnd
19,- 209,-
KJØP
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett og papir
3 mnd
99,- 765,-
KJØP
Nylige artikler
Flere skal få erstatning for jobbskader – enighet på Stortinget om nye regler
Budsjettpartnere forbereder seg på revidert-forhandlinger på overtid
Anthropic advarer: KI er i ferd med å bli smartere uten hjelp fra mennesker
Ingen EU-land rekker fristen for lønnsdirektiv
Hvorfor endringer ofte ikke krever prosjekter
Mest leste artikler
Hva skjer i hjernen ved stress, og hvordan påvirker det beslutninger og lederskap?
YS avviser kobling til klage mot staten i innleiesaken
Maria Walberg: Ledere skal få støtte fra Nav når ansatte er syke og sykefraværet skal ned
Konkurs og ny eier: Har ansatte rett til å beholde jobben? Advokatene svarer.
Når ledere blir flaskehalsen ved bruk av KI i arbeidslivet