Inspirerende lederskap på helsa løs

Det er blitt sagt mye godt om transformasjonsledelse – en form for ledelse som man litt forenklet kan si handler om at ledere motiverer ansatte gjennom inspirasjon, omtanke, intellektuell stimulering og idealisert innflytelse/karisma. Dette til forskjell fra transaksjonsledelse, som handler om bytteforholdet mellom leder og ansatt; lederen betaler ut lønn til den ansatte – i bytte mot at den ansatte bidrar med arbeidsinnsats.

Mens transformasjonsledelse i henhold til teoriene skal føre til a medarbeidere selv tar ansvar for resultater, medfører transaksjonsledelse i større grad lydighet og pliktbasert innsats.

Tidligere har transformasjonsledelse blitt knyttet til økt trivsel blant medarbeiderne, bedre søvnkvalitet, færre symptomer på depresjon og lavere kortsiktig sykefravær, men en ny studie fra University of East Anglia viser at det kan gå på de ansattes helse løs når de over tid jobber for ledere som inspirerer folk til å yte mer enn det de har plikt til, skriver Science Daily.