Ledelse
– Å kjenne hverandre godt gjør en enorm forskjell for teamet når man står midt oppi en krise, sier Stine Trygg-Hauger.
Javad Parsa.
– Kjenn folka dine
Det ble sendt mange raske og skarpe beskjeder da Clas Ohlson bestemte seg for å holde åpent med strenge smitteverntiltak da koronaen kom. I en slik situasjon er det avgjørende at ledelsen kjenner de ansatte godt.
I mars skulle toppsjef i Clas Ohlson, Stine Trygg-Hauger, etter planen lansere boken «Når timene flyr – Tips og triks for å få det gøy på jobben». Ting gikk ikke helt etter planen. Dagen før Norge ble stengt ned 12. mars fikk hun en telefon om at det var påvist smittetilfelle i en av deres butikker.
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett
1 mnd
19,- 209,-
KJØP
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett og papir
3 mnd
99,- 765,-
KJØP
Nylige artikler
«Vi må ta en prat ...» Hvordan bli flinkere til å ta de vanskelige samtalene
Ledelse når ressursene ikke strekker til
Hvis du må følge opp alt: Har du ansatt feil, eller leder du feil?
Alle trenger å være del av en flokk
Arbeidstilsynet advarer hotellbransjen
Mest leste artikler
Stortinget bremser kjønnsaktivisme i Bufdir: Hva betyr det?
Hvorfor forlater eldre arbeidslivet tidlig? Ny bok av Lisa Wade
LO og NHO forsvarer statens bidrag til AFP
Slik kan du som leder ta vanskelige samtaler med ansatte
Jonsborg/Johansen: Hvordan psykologisk trygghet kan øke innovasjonsevnen i norsk arbeidsliv