Ledelse
– Jeg kunne ikke lenger forsvare å fortsette som leder når det ble så tydelig at det ville være mye bedre for bedriften om jeg brukte den kapasiteten jeg hadde på en annen måte, sier Hallgeir Gustavsen i Vecora.
Tim Esborn
Kunsten å vite når man skal gi seg
Ved nyttår gikk Vecora-sjefen på eget initiativ tilbake til å bli en vanlig medarbeider. – Flere ledere burde gjøre som han, mener lederutvikler.
Det er fem år siden Hallgeir Gustavsen ble ansatt i Vecora, et digitalbyrå i Sandnes som hjelper bedrifter å markedsføre seg på nett. To år senere ble han daglig leder for de ti ansatte.
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett
1 mnd
19,- 209,-
KJØP
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett og papir
3 mnd
99,- 765,-
KJØP
Nylige artikler
5 drivkrefter ved valg av arbeidsgiver
Volvo nedbemanner – 2000 mister jobben i Sverige
Imdi: Nesten 2000 færre flyktninger ventet neste år
Vi må starte før sykefravær — ikke etter
Staten skal ikke ansette seg ut av KI-omstillingen
Mest leste artikler
KI kan ta feil med stor overbevisning – illusjonen om én intelligens
NITO: Arbeidsgivere må følge reglene om overtid
NVE gir første vindkraftkonsesjon på ni år
– «De tradisjonelle» vil fortsette å gjøre det samme, med lavere kostnader. «De smarte» tenker annerledes
Ny metastudie viser at det å fremstå som en ledertype ikke nødvendigvis gir effektiv ledelse.