Ledelse

– Det tar litt lenger tid å skape forståelse for de endringene som blir bestemt på konsernnivå, sier leder for FINN.no, Anders Skoe.

Ledere av datter­selskaper er endringsekspertene

Toppleder i datterselskapet, men mellomleder på konsernnivå – disse mellom­lederne er eksperter på endring, ifølge ny doktorgrad. Vi har tatt turen til Schibsted-eide FINN.no og sjekket hva leder Anders Skoe gjør.

jon@medierogledelse.no jon@medierogledelse.no
Publisert Sist oppdatert

Mellomledere blir ofte trukket fram som en viktig brikke når endring skal skje. Men å være viktig er ikke det samme som å være flink. Noen mellomledere er forholdsvis passive når endringsarbeidet settes i gang, mens andre er mer engasjerte. Og spesielt én gruppe mellomledere skiller seg ut: de høytstående mellomlederne.

For å lese denne saken må du være abonnent

Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett
1 mnd

19,- 209,-

KJØP

Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett og papir
3 mnd

99,- 765,-

KJØP

ledelse datterselskaper finn
Powered by Labrador CMS