Ledelse
Nådeløs kreativitet i Abba
Følelser og perfeksjonisme styrer kreativiteten til Abba-legenden Björn Ulvaeus.
Hitlåt på hitlåt kom trillende ut fra låtskriverne Björn Ulvaeus og Benny Andersson, som sammen med Agnetha Fältskog og Anni-Frid Lyngstad utgjorde ABBA. Popgruppen som hadde sin glansperiode på sytti- og begynnelsen av åttitallet var en av de tidenes mest suksessrike skandinaviske popgrupper, men i et intervju med det svenske magasinet Chef forteller Ulvaeus at den kreative prosessen forut for hitlåtene var nådeløs.
Han sier at 95 prosent av det de lagde i den kreative prosessen, var søppel, og at det viktigste i en kreativ prosess er å sile ut det som ikke holder. I Abba la de listen høyt og kastet svært mye låtmateriale. Hvis de ikke fikk det store ”kicket”, en følelse av ekstrem lykke fordi de hadde skapt noe som ekstremt bra, ja da ble låten kastet. De var perfeksjonister, og ga seg ifølge Ulvaeus aldri før de var helt fornøyde.
Når det gjelder ledere som sådan og kreativitet, så råder Ulvaeus ledere til å oppmuntre til nye ideer samtidig som de gir rom for å gjøre feil. Han sier det kan ligge enormt med ubrukt kreativitet hos medarbeidere, hvis sjefen ikke løfter på lokket. For øvrig tror han på den horisontale organisasjonen, framfor den vertikale som han har sett så mye av i USA. I sistnevnte organisasjonsvariant er ledere ofte redde for å ta initiativ, fordi de redd for at en høyere sjef ikke skal like det. Verdiløst og kreativitetsdrepende, mener Ulvaeus.
Nylige artikler
Aschehoug-kjøp avklart – konsernsjef Mads Nygaard trer til side
Mot katastrofe for Ukraina, og kanskje for EU
Det tause samlebåndet – når omsorgen for barn blir en anbudsvare
Rune Bjerke og Helge Lund: Styrene må bli mer nysgjerrige på KI
Rekordmange får gradert sykmelding
Mest leste artikler
Høyesterett skal avklare «særlig uavhengig stilling» og overtid
Hva er ADHD? Og hvordan arter ADHD seg i arbeidslivet? Lege og psykiater Espen Anker gir svar.
Tre spørsmål om endring
54 prosent av kommunedirektørene vurderer å slutte
Tre spørsmål om motstand mot endring