Ledelse

– Selvfølgelig kan det oppstå et behov for å utforme en ny organisasjon og tegne et nytt organisasjonskart. Sammenslåing og nedbemanning er aktuelle eksempler. Formålet er da å utforme organisasjonen slik at den samsvarer med bemanningssituasjonen. Men for å få til endring, nei det tror jeg ikke lenger på, sier Jon Iden, professor ved Norges Handelshøyskole.

Prosessledelse: Dropp omorgani­seringene

NHH-professor Jon Iden har liten tro på omorganiseringer der ledere tegner nye organisasjonskart i et kjør og flytter ansatte fra boks til boks.

Anita Myklemyr Anita Myklemyr
Publisert Sist oppdatert

Han pleier å stille følgende spørsmål til ledere: «Dere tegner stadig nye organisasjonskart, men hva får dere egentlig igjen for det?»

For å lese denne saken må du være abonnent

Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett
1 mnd

19,- 209,-

KJØP

Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett og papir
3 mnd

99,- 765,-

KJØP

ledelse prosessledelse omorganiseringer
Powered by Labrador CMS