Ledelse
– Selvfølgelig kan det oppstå et behov for å utforme en ny organisasjon og tegne et nytt organisasjonskart. Sammenslåing og nedbemanning er aktuelle eksempler. Formålet er da å utforme organisasjonen slik at den samsvarer med bemanningssituasjonen. Men for å få til endring, nei det tror jeg ikke lenger på, sier Jon Iden, professor ved Norges Handelshøyskole.
Prosessledelse: Dropp omorganiseringene
NHH-professor Jon Iden har liten tro på omorganiseringer der ledere tegner nye organisasjonskart i et kjør og flytter ansatte fra boks til boks.
Han pleier å stille følgende spørsmål til ledere: «Dere tegner stadig nye organisasjonskart, men hva får dere egentlig igjen for det?»
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett
1 mnd
19,- 209,-
KJØP
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett og papir
3 mnd
99,- 765,-
KJØP
Nylige artikler
Verdibasert realisme – refleksjoner rundt Mark Carneys Davos tale
Et balansert syn på cellekontoret
Bane Nor-kaoset: MDG vil kalle samferdselsminister inn til Stortinget
Krevende start på året for sjømateksporten – kraftig fall i USA-eksporten
UD sender utrykningsteam til Dubai for å hjelpe nordmenn i området
Mest leste artikler
Nå skal Høyesterett klargjøre det ulne begrepet «særlig uavhengig stilling»
Når sjefer får ansvar for å lede flere ansatte påvirker det lederskapet, ifølge norsk studie
Kan ansatte kreve permanent hjemmekontor? Advokatene svarer om rettigheter og vurderinger
Overtidsbetaling for deltidsansatte: Hva betyr dommen for arbeidsgivere?
Varslinger i kommuner: Kostbare undersøkelser uten resultater