Ledelse

Lofotkraft er et regionalt kraftselskap som har nettvirksomhet, herunder bygging og drift av kraftlinjer, som sin kjernevirksomhet. Da de la om til prosessledelse startet de med å beskrive arbeidsflyten i selskapet, herunder hvem som hadde ansvar for hva.

Prosessledelse i Lofotkraft: – Har sluttet å tegne nye organisasjonskart

– Å endre ansvars­områder og flytte på arbeidsoppgaver gjør vi på fem minutter. Det er enkelt å flytte på hele prosesser, eller deler av dem, uten å endre organisasjonskartet, sier Arnt Winther, daglig leder i Lofotkraft.

Anita Myklemyr Anita Myklemyr
Publisert Sist oppdatert

Grunnen til at Lofotkraft ikke lenger tegner nye organisasjonskart når de flytter på oppgaver og ansvar, er at prosessene i selskapet er modellert og at de har en mer fleksibel organisering enn før, utdyper sjefen i Lofotkraft. De har over tid kartlagt, beskrevet og jobbet med å forbedre prosesser, det vil si arbeidsflyten i selskapet. De har udnerveis også gått over til matriseorganisering. I sum gjør dette det lettere for ledelsen å gjøre endringer.

For å lese denne saken må du være abonnent

Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett
1 mnd

19,- 209,-

KJØP

Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett og papir
3 mnd

99,- 765,-

KJØP

prosessledelse organisasjonskart omorganisering ledelse
Powered by Labrador CMS