Ledelse
I krisetider bør man være forsiktig med å sette seg for ambisiøse mål og store investeringer bør i mange tilfeller settes på vent.
iStock.
Slik budsjetterer du i krisetider
– Budsjetter fleksibelt og legg planer for ulike situasjoner, slik at selskapet «lander på bena uansett hva som skjer», sier førstelektor Espen Roy Skaldehaug ved Handelshøyskolen BI.
Mange virksomheter står overfor en ekstra vanskelig tid i høst når de skal gjøre klar budsjettene for neste år.
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett
1 mnd
19,- 209,-
KJØP
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett og papir
3 mnd
99,- 765,-
KJØP
Nylige artikler
5 drivkrefter ved valg av arbeidsgiver
Volvo nedbemanner – 2000 mister jobben i Sverige
Imdi: Nesten 2000 færre flyktninger ventet neste år
Vi må starte før sykefravær — ikke etter
Staten skal ikke ansette seg ut av KI-omstillingen
Mest leste artikler
KI kan ta feil med stor overbevisning – illusjonen om én intelligens
NITO: Arbeidsgivere må følge reglene om overtid
NVE gir første vindkraftkonsesjon på ni år
– «De tradisjonelle» vil fortsette å gjøre det samme, med lavere kostnader. «De smarte» tenker annerledes
Henning Bang: Hva skiller gode og dårlige ledergrupper?