Ledelse

Ved innføring av nye, store prosjekter som berører store deler av bedriften er det viktig at toppsjefen eier prosjektet, følger det tett og tar nødvendige beslutninger gjennom hele prosjektets levetid.

Slik jobbet toppsjefen med endringsledelse

«Alle» er opptatt av at toppledelsen gir sin støtte til nye, store endringsprosjekter. Men hva er egentlig toppsjefens rolle?

Anita Myklemyr Anita Myklemyr
Publisert Sist oppdatert

Heidi Buverud, som i sommer disputerte for doktorgrad ved Norges Handelshøyskole (NHH), fulgte et internasjonalt selskap med 1500 ansatte da de innførte nye arbeidsprosesser i hele konsernet ved hjelp av et nytt ERP-system; en programvare som støtter oppunder og binder sammen planlegging, produksjon, lagerstyring, salg, innkjøp og økonomisystemer.

For å lese denne saken må du være abonnent

Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett
1 mnd

19,- 209,-

KJØP

Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett og papir
3 mnd

99,- 765,-

KJØP

ledelse lederverktøy
Powered by Labrador CMS