Ledelse
Ubehagelig hjelpsomhet
Liker du å hjelpe folk fram til bedre resultater? Husk at hjelpsomhet ikke alltid faller i god jord.
De fleste av oss er oss ikke bevisst hvor ømtåelig og komplisert det er å skulle hjelpe andre, hevder den amerikanske professoren Edgar H. Schein fra Sloan School of Management som har skrevet boken Helping.
Ved første øyekast tenker vi bare på den kostnaden hjelpen medfører for den som hjelper andre, men den virkelige prisen betales av den som tar imot, skriver svenske Chef i sin omtale av boken.
Det er den som tar imot hjelp som kan sitte igjen med en følelse av underlegenhet, statustap og lite selvstendighet. Å ta imot hjelp er å miste makt, og du vet også instinktivt at du skylder hjelperen din noe uten at du kanskje vet akkurat hva og hvor mye, hevder Schein, som argumenterer for at dette er årsaker til at folk ofte føler ubehag overfor hjelpere.
Skal hjelp fungere på en god måte, er det en fordel at relasjonen oppfattes som likeverdig.
Nylige artikler
Ingen enighet om overtid for deltidsansatte
«Vi priser mangfold og integrering. Nesten som et håp om at alt skal bli norsk til slutt. Glem det»
Stoltenberg dropper fred og sikkerhet
KI-en brøt seg ut. Heldigvis skjedde det nå
Kraftig fall i utgifter til sykepleiervikarer i kommunene
Mest leste artikler
Sykmeldt: Slik ber du om tilrettelegging uten å dele diagnose
Forbes: Kong Harald V hadde liten konstitusjonell makt. Han ledet likevel
Tjenende lederskap: selvmotsigelse eller bærekraftig ledelse?
Stenseth-brannen: Slik tok brigadesjefen de brutale valgene
Kommuneforskere: Norge mangler politisk vilje til omstilling