Ledelse
Ubehagelig hjelpsomhet
Liker du å hjelpe folk fram til bedre resultater? Husk at hjelpsomhet ikke alltid faller i god jord.
De fleste av oss er oss ikke bevisst hvor ømtåelig og komplisert det er å skulle hjelpe andre, hevder den amerikanske professoren Edgar H. Schein fra Sloan School of Management som har skrevet boken Helping.
Ved første øyekast tenker vi bare på den kostnaden hjelpen medfører for den som hjelper andre, men den virkelige prisen betales av den som tar imot, skriver svenske Chef i sin omtale av boken.
Det er den som tar imot hjelp som kan sitte igjen med en følelse av underlegenhet, statustap og lite selvstendighet. Å ta imot hjelp er å miste makt, og du vet også instinktivt at du skylder hjelperen din noe uten at du kanskje vet akkurat hva og hvor mye, hevder Schein, som argumenterer for at dette er årsaker til at folk ofte føler ubehag overfor hjelpere.
Skal hjelp fungere på en god måte, er det en fordel at relasjonen oppfattes som likeverdig.
Nylige artikler
Anthropic går på børs – hva så?
Undersøkelse: Vi opplever stadig oftere at eldre kolleger diskrimineres
Har du mot til å ikke være deg selv som leder?
Den stille makten
Feil bruk kan gjøre KI til en unyttig nikkedukke
Mest leste artikler
Høyesteretts dom strammer inn reglene for særlig uavhengig stilling
Janes E. Kjeldsen om Equinors retorikk: Derfor tror nordmenn at fornybarandelen er høyere
Omvendt lommetyveri: Slik virker underforstått retorikk
3 undersøkelser om hva faktorer som lønn, ledelse og arbeidsmiljø betyr ved valg av arbeidsgiver
Ingvald Thuen: Når bilen blir en sikkerhetsrisiko og etterretningssensor