Ledelse
Ubehagelig hjelpsomhet
Liker du å hjelpe folk fram til bedre resultater? Husk at hjelpsomhet ikke alltid faller i god jord.
De fleste av oss er oss ikke bevisst hvor ømtåelig og komplisert det er å skulle hjelpe andre, hevder den amerikanske professoren Edgar H. Schein fra Sloan School of Management som har skrevet boken Helping.
Ved første øyekast tenker vi bare på den kostnaden hjelpen medfører for den som hjelper andre, men den virkelige prisen betales av den som tar imot, skriver svenske Chef i sin omtale av boken.
Det er den som tar imot hjelp som kan sitte igjen med en følelse av underlegenhet, statustap og lite selvstendighet. Å ta imot hjelp er å miste makt, og du vet også instinktivt at du skylder hjelperen din noe uten at du kanskje vet akkurat hva og hvor mye, hevder Schein, som argumenterer for at dette er årsaker til at folk ofte føler ubehag overfor hjelpere.
Skal hjelp fungere på en god måte, er det en fordel at relasjonen oppfattes som likeverdig.
Nylige artikler
«Vi må ta en prat ...» Hvordan bli flinkere til å ta de vanskelige samtalene
Ledelse når ressursene ikke strekker til
Hvis du må følge opp alt: Har du ansatt feil, eller leder du feil?
Alle trenger å være del av en flokk
Arbeidstilsynet advarer hotellbransjen
Mest leste artikler
Stortinget bremser kjønnsaktivisme i Bufdir: Hva betyr det?
Hvorfor forlater eldre arbeidslivet tidlig? Ny bok av Lisa Wade
LO og NHO forsvarer statens bidrag til AFP
Hvordan håndtere varsling før drøftelsesmøte: Arbeidsgivers rettigheter og plikter
Jonsborg/Johansen: Hvordan psykologisk trygghet kan øke innovasjonsevnen i norsk arbeidsliv