Ledelse
Ubehagelig hjelpsomhet
Liker du å hjelpe folk fram til bedre resultater? Husk at hjelpsomhet ikke alltid faller i god jord.
De fleste av oss er oss ikke bevisst hvor ømtåelig og komplisert det er å skulle hjelpe andre, hevder den amerikanske professoren Edgar H. Schein fra Sloan School of Management som har skrevet boken Helping.
Ved første øyekast tenker vi bare på den kostnaden hjelpen medfører for den som hjelper andre, men den virkelige prisen betales av den som tar imot, skriver svenske Chef i sin omtale av boken.
Det er den som tar imot hjelp som kan sitte igjen med en følelse av underlegenhet, statustap og lite selvstendighet. Å ta imot hjelp er å miste makt, og du vet også instinktivt at du skylder hjelperen din noe uten at du kanskje vet akkurat hva og hvor mye, hevder Schein, som argumenterer for at dette er årsaker til at folk ofte føler ubehag overfor hjelpere.
Skal hjelp fungere på en god måte, er det en fordel at relasjonen oppfattes som likeverdig.
Nylige artikler
Staten sløser – men hvem er syndebukken?
Dette er G7-lederne enige om
Høyre vil ha mer hemmelighold rundt jobbsøkere
Spørsmål om kuttet i drivstoffavgiften opp i Stortinget
8 av 10 innkjøpere i offentlig sektor mener eksterne konsulenter bidrar med spisskompetanse de selv ikke har tilgang på
Mest leste artikler
Jan Ketil Arnulf om å åpne for en sivil sjef for E-tjenesten: Ingen garanti for å finne en god kandidat
Torbjørn Aas om når styring tar plassen til ledelse: Derfor må offentlig sektor styres bedre
Slik blir du funnet av rekrutterere på LinkedIn.
Tidligere Nav-sjef Hans Christian Holte leder KI Norge: Vil skille KI-hype fra reelle endringer
NHH-studie gjort i norske bedrifter: Tjenende ledelse kan påvirke lønnsomheten negativt