Ledelse
Utfordrer generasjonsmyten
Vi har hørt om generasjon X og Y, men unge medarbeidere er ikke så ulike sine eldre kolleger som man kanskje skulle tro, konkluderer ny studie.
En avhandling fra Århus Universitet viser at det ikke er noen forskjeller mellom de yngste og de litt eldre medarbeidernes arbeidsmetoder eller forventninger til ledelse, skriver prevent.se.
Martin Bergholz, kommunikasjonsrådgiver hos Sigma, har sammen med Jan Salling ved Executive Master i Corporate Communication ved Århus Universitet undersøkt generasjonsforskjeller i serviceselskapet ISS. Resulattene viser at de finner flere likheter enn ulikheter mellom ansatte over og under 35 år.
Bakgrunnen for studien er at det de siste årene har kommet tallrike rapporter om at det skal være ulike holdninger, verdisyn og normer blant generasjon X (begrep ofte brukt om medarbeidere født fra midten av 60-tallet og frem til 80-tallet), generasjon Y (født fra 1980 til midt på nittitallet) og de som er eldre.
Ifølge Bergholz er det imidlertid større forskjeller mellom individer enn mellom generasjoner.
Tidligere har blant annet den britiske forskeren Emma Parry, Cranfield University, vært kritisk til generasjonsmyten. Hun har uttalt at kjønn, religion og sosial status er mer avgjørende for de preferansene du har enn når du er født.
Dagens Perspektiv
Nett
1 mnd
19,- 209,-
KJØP
Dagens Perspektiv
Nett
12 mnd
2449,-
KJØP
Nylige artikler
Ekspertgruppe skal undersøke om Nav fungerer optimalt
Kyborg eller kentaur: Hva slags KI-bruker er du?
– Man yter mer med målbare mål på jobben
Utdanningsministeren med klar beskjed til rektorer: – Få studentene tilbake på campus
Høyre-topper vil endre sykelønnsordningen
Mest leste artikler
ILO undersøker om LO og Ap-regjeringen begrenser organisasjonsfriheten i Norge
Effektive lederrutiner: Slik maksimerer toppledere arbeidsdagen
Rekruttering av ledere tar lengre tid: Arbeidsgiverne er blitt mer opptatt av «perfekt match» når de skal rekruttere ledere
Arbeidstilsynets tilsyn: Mer veiledning og mindre kontroll etterlyses
Silvija Seres om kunstig intelligens i 2026: Hvorfor 'vent og se' er en dårlig strategi