Ledelse

Daniel Sunde-Hansen forteller at innovasjonsarbeidet i bedrifter kan bli ineffektivt dersom ikke arbeidet kan skje i ytterkanten av organisasjonen, av personer som har blitt frigitt av ledelsen.

– Utforskertypene må få spillerom

Muligheten for å lykkes med innovasjonsarbeid økes betraktelig dersom ledelsen gir friere tøyler til de rette typene, hevder innovasjonsekspert.

Bård Andersson Bård Andersson
Publisert Sist oppdatert

I et innlegg i Ukeavisen Ledelse i forrige uke tok Deloittes Daniel Sunde-Hansen bladet fra munnen og advarte organisasjoner mot å vedta ineffektiv innovasjon. Han jobber til daglig med kunnskapsdeling og innovasjon i konsulentselskapet Deloitte.

For å lese denne saken må du være abonnent

Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett
1 mnd

19,- 209,-

KJØP

Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett og papir
3 mnd

99,- 765,-

KJØP

teamorganisering nytenkning ledelse innovasjon
Powered by Labrador CMS