Ledelse
Daniel Sunde-Hansen forteller at innovasjonsarbeidet i bedrifter kan bli ineffektivt dersom ikke arbeidet kan skje i ytterkanten av organisasjonen, av personer som har blitt frigitt av ledelsen.
Anita Arntzen
– Utforskertypene må få spillerom
Muligheten for å lykkes med innovasjonsarbeid økes betraktelig dersom ledelsen gir friere tøyler til de rette typene, hevder innovasjonsekspert.
I et innlegg i Ukeavisen Ledelse i forrige uke tok Deloittes Daniel Sunde-Hansen bladet fra munnen og advarte organisasjoner mot å vedta ineffektiv innovasjon. Han jobber til daglig med kunnskapsdeling og innovasjon i konsulentselskapet Deloitte.
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett
1 mnd
19,- 209,-
KJØP
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett og papir
3 mnd
99,- 765,-
KJØP
Nylige artikler
Mye skrolling påvirker opplevelsen av arbeidsmiljøet
Politikerskapt mangel på ansatte i offentlig sektor
Slik leder du best når det gjelder som mest
Hver sjette tiendeklassing har et fravær som vekker bekymring
Innvandring til Norge tilbake på nivået fra 2019
Mest leste artikler
Tilsyns-Norge: 14.450 ansatte – 70.000 tilsyn i året
Magne Lerø: Korrupsjonsforvirret Eva Joly med svingslag mot Økokrim
Kommunesammenslåinger reduserer byråkrati: Ny rapport fra Kommunekommisjonen
LO avviser drøfting av innleiesaken i Samarbeidskomiteen med Ap
Robert Flataas om skolepolitikk i Norge: Behov for rammer og ressurser fremfor detaljstyring