Ledelse
Tor W. Andreassen.
Gorm Kallestad / NTB scanpix.
– Warby Parker var smarte
– De utfordret en gigant i bransjen og de var smarte. De brukte tidlig Facebook som markedsplass, og de lot kundene få prøve innfatninger gratis hjemme, sier Tor W. Andreassen, professor i tjenesteinnovasjon ved Norges Handelshøyskole.
Warby Parker-gründerne satset ikke «alt», ifølge Wharton-professor Adam Grant. De tok en kalkulert risiko da de startet opp, og dét mener Grant var en fordel. De jobbet med å utvikle forretningsmodellen og redusere risiko helt fram til lansering. Tor W. Andreassen mener Grant her formidler et viktig poeng.
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett
1 mnd
19,- 209,-
KJØP
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett og papir
3 mnd
99,- 765,-
KJØP
Nylige artikler
Større risiko for mobbing i åpne kontorlandskap
Frp vil kalle inn forsvarsministeren etter Forsvarsmateriell-avsløringen
Forsvarsmateriell-direktør avviser straffbare forhold: – Kunne vært håndtert tydeligere
Skal bedriften bli best på KI, må den ha kultur for å være skikkelig dårlig
Hvordan rekruttering faktisk foregår
Mest leste artikler
Hvorfor forlater eldre arbeidslivet tidlig? Ny bok av Lisa Wade
Hvordan lav varslingsterskel og KI skaper konflikter i arbeidslivet
HR Norge: Staten bør trekke seg fra AFP og støtte de som trenger det mest
Forstå teamdynamikk: Hvordan team fungerer og blomstrer
Må ansatte ha en egen avtale for hjemmekontor? Advokatene svarer