Ledelse
Tor W. Andreassen.
Gorm Kallestad / NTB scanpix.
– Warby Parker var smarte
– De utfordret en gigant i bransjen og de var smarte. De brukte tidlig Facebook som markedsplass, og de lot kundene få prøve innfatninger gratis hjemme, sier Tor W. Andreassen, professor i tjenesteinnovasjon ved Norges Handelshøyskole.
Warby Parker-gründerne satset ikke «alt», ifølge Wharton-professor Adam Grant. De tok en kalkulert risiko da de startet opp, og dét mener Grant var en fordel. De jobbet med å utvikle forretningsmodellen og redusere risiko helt fram til lansering. Tor W. Andreassen mener Grant her formidler et viktig poeng.
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett
1 mnd
19,- 209,-
KJØP
Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett og papir
3 mnd
99,- 765,-
KJØP
Nylige artikler
Når styring tar plassen til ledelse
Gammel Nok: Pensjonister vil gjerne jobbe – ønsker fleksibilitet og flere oppdrag
NHOs medlemsundersøkelse: Mest pessimistiske på over to år
Rødt bykser frem på ny meningsmåling - dobbelt så stort som SV
Bellona unngår konkurs - ble reddet i siste liten
Mest leste artikler
Når ledere blir flaskehalsen ved bruk av KI i arbeidslivet
Studentenes reaksjon på kunstig intelligens handler ikke bare om jobber, men om læring, kritisk tenkning og et mer krevende arbeidsliv.
Anthropic ber om KI-pause: Reell advarsel eller smart PR-stunt?
Hva skjer i hjernen ved stress, og hvordan påvirker det beslutninger og lederskap?
Marlen Lauritsen/Silje Finnskog Jensen: Lederflukt er den største sikkerhetsrisikoen i norsk næringsliv