jobb og ledelse
25 unge lovende: Kjolemannen
Kaj-Martin Georgsen (32)Rådgiver for finansminsterenGeorgsen skapte overskrifter da han sa at Karita Bekkemellom Orheim bør tenke mer på politikk og mindre på kjoler. Når man skal fremme politiske budskap hjelper det å være stor i kjeften.
Jeg mente å si at politikerne mer og mer følger media i jaget på kjendiseri. Jeg tror folk vil ha litt grå og kjedelige politikere som kan sakene sine. Man skal kunne se forskjell på Idol og Stortinget, sier han.
Finansministerens rådgiver er politisk og kulturelt oppdratt på den franske eliteskolen Science Po. Når Georgsen snakker om studieårene i Paris, blir han nostalgisk grøtet i stemmen.
- Det spennende med å studere i et annet land, er at du må lære både omgangsform og språk. Mens studenter i Norge møtes på ølbule, var det nok mer vanlig i Frankrike at vi møttes hjemme hos hverandre over god mat og vin. Det var en fin form for å lære språk og kultur. Dessuten, for et politisk engasjert menneske som meg var dette drømmen. Jeg diskuterte politikk hele tiden.
I Frankrike virker enkelte skoler som inngangsbillett til flotte jobber i offentlig og privat virksomhet. Med sin politiske erfaring på toppen av Science Po står nok døren til den prestisjetunge franske forvaltningen på gløtt. Men det er ikke noe for Georgsen.
- Hvis du tror at norsk byråkrati er tregt, aner du ingenting om det franske. Jeg er nok litt for utålmodig for laaaange franske prosesser.
I Finansdepartementet trives Georgsen godt. Her spiller han rollen som Djevelens advokat - sammen med statssekretærene.
- Per-Kristian Foss bruker oss som sparringspartnere. Vi stiller de vanskelig spørsmålene og tvinger ham til å fremme og forsvare sitt politiske budskap på en overbevisende måte. Her tror jeg for øvrig at ledere i næringslivet har mye å lære av politikere. Mange har mye å gå på når det gjelder å formulere sine poeng.
Med tanke på sin stilling i Finansdepartementet, er Georgsen spesielt stolt over sin innsats for pensjonsreformen. Her har han hatt innflytelse på alderdommen til sine jevnaldrende, som seg hør og bør.
- Når man gir råd til finansministeren, hadde det vært trist hvis man ikke hadde hatt innflytelse. Da ville det vært noe galt med enten rådgiveren eller ministeren, sier han.
Utover den makt han nyter i dag, vil ikke Georgsen flagge sine ambisjoner.
- Den dårligste ansatte er han som har planlagt neste fase; da er han ikke til stede i det han gjør. Jeg er svært fornøyd der jeg er. Ellers er jeg som en potet - jeg kan brukes til mye.
| Utdanning | |
| 1998-99 | M.A. International relations, University of Chicago. |
| 1995 | Sosialøkonomi grunnfag, Universitetet i Oslo |
| 1995-1998 | Institut dEtudes Politiques de Paris (Sciences Po) |
| Arbeidserfaring | |
| 2001- | Rådgiver for finansminister Per-Kristian Foss |
| 1999 - 2001 | Politisk rådgiver/presseansvarlig for Høyres stortingsgruppe |
| Sivil status | |
| Registrert partner |
Nylige artikler
Mer korsfestelse, mindre tilgivelse
– Styrene er ikke en vei inn i ledelse
Utlendingsnemnda skal se på 76 saker på ny i lys av dom
Mímir Kristjánsson om truslene: – Det klikket for meg
USAs visepresident til Ungarn bare dager før valget
Mest leste artikler
Hvordan kontorløsninger påvirker sykefravær blant ansatte
Ingvill Kvernmo: Forstå psykososialt arbeidsmiljø - arbeidsgivers ansvar og vanlige misforståelser
Debatt om statens lederlønnssystem: Fremtidige endringer i lønnsoppgjøret
Psykologisk trygghet i norsk arbeidsliv: NHH-forsker Bård Fyhn deler innsikt
Truls Liland om god ledelse: Forvalterskap fremfor imperiebygging