25 unge lovende: Organisatøren

Jeg løper ikke etter folk for å spørre om maten i kantina er god eller for å tilby dem kveldskurs i fransk, sier Hornburg.

Han er ansvarlig for mediekonsernets leder- og talentutvikling, kompetanseutvikling og informasjonsfunksjon. Det betyr blant annet at 31-åringen jobber med lederutviklingsprogram for sjefer i femtiåra. Det må da føles litt merkelig?

- Ja, noen av dem har jo vært i konsernet mye lenger enn meg. Jeg er avhengig av å ha erfarne mennesker rundt meg, sier Hornburg, som leder en avdeling på ti.

Hornburgs karriere i Schibsted startet for fem år siden, da han fikk plass i det toårige traineeprogrammet. Han var blant annet markedssjef i avis1 og annonseselger i VG. Da traineeprogrammet var avsluttet, fikk han jobb som prosjektleder i konsernstaben. Den stillingen hadde han i et halvt år, før han begynte i stillingen som organisasjonsdirektør høsten 2003.

- Det var første gang Schibsted virkelig satset på organisasjonsutvikling. Det har vært fantastisk morsomt å etablere en sånn funksjon fra begynnelsen av. Jeg fikk hele registeret av problemstillinger i fanget - strategi, forankring, rekruttering, ledelse, internsalg og masse gjennomføring, sier Hornburg.

I studietiden begynte han å skrive artikler for blant annet Aftenposten, Dagbladet, Samtiden og Morgenbladet. Hornburg er en av initiativtagerne bak Sosialliberalt Forum og er aktiv i partiet Venstre.

- Du har tatt en master i international relations. Du vurderte aldri en karriere i utenrikspolitikken?

- Når det gjelder utdannelsen, har jeg vært drevet av hva jeg har vært interessert i. Jeg har nok på et tidspunkt tenkt på UD og utenrikspolitikk. Men som andre studenter visste jeg lite om hva arbeidslivet ville bringe. Da jeg var ferdig med masteren, var Schibsted stedet jeg helst ville begynne. Schibsted består av flere ulike typer kulturer samlet under ett konsern. Det gjør det til en spennende arbeidsplass. Jeg kan egentlig tenke meg å bli her lenge.

- Hvordan tror du at du oppfattes som leder?

- Jeg tror de som har meg som leder opplever meg som en engasjert leder som krever mye, men som samtidig gir mye tillit og frihet. Men ingen er gode på alt, og gode ledere vet at de ikke er det.

- Det må være rart å være så ung, og være organisasjonsdirektør i et så stort konsern?

- Jeg har lært mye på et og et halvt år. Jeg føler meg tryggere nå, men læringskurven er fortsatt bratt.

- Det høres i hvert fall ikke kjedelig ut?

- Kjedelig? Jeg har en fantastisk jobb!