jobb og ledelse
25 unge lovende: Teknologisk innovatør
Glenn Kenneth Bruun (33)IT-sjef Rikshospitalet og Radiumhospitalet- Jeg er en pådriver for teknologisk innovasjon i Norge. Absolutt.
Overraskende våken i blikket ønsker Bruun velkommen til Rikshospitalets IT-avdeling. Det er bare tre timer siden han landet på Gardermoen etter en tur i New York.
- Det er lite kompetanse i Norge innen den type IT vi driver med. Selv om de store amerikanske selskapene har kontorer her, foretrekker jeg å dra til USA for å snakke med de som sitter på kjernekompetansen, sier Bruun.
Den ekspansive tankegangen vekker oppmerksomhet. Bladet Business Week beskrev Rikshospitalets kliniske IT-portal CSAM som et av de «mest avanserte i verden». Det startet med frustrasjon over dårlige løsninger for informasjonsflyt på sykehuset. CSAM ble svaret. Mer enn 200.000 pasienter er innom Rikshospitalet i løpet av et år. For hver pasient utveksles store mengder informasjon. At korrekt informasjon er tilgjengelig til riktig tid, kan være forskjellen på liv og død. CSAM er for informasjonsflyten det samme som blodårene er for kroppen.
- Vi laget en IT-løsning definert ut fra hvordan det burde ha vært. Under utviklingen av CSAM har vi tenkt eksternt. Siden vi er et nasjonalt sykehus, ser vi for oss at sykehus over hele landet kan ta i bruk systemet. Nylig solgte vi dessuten IT-løsningen til et svensk fylke. Pengene vi tjener blir brukt til videre forskning og utvikling på sykehuset.
Modeller og matriser på Power Point-slides lyner over veggen mens Bruun snakker. Han har mye på hjertet.
- Dette kan jeg snakke om i en eller ti timer, det er opp til deg, sier han.
CSAM er Bruuns baby, og han har jobbet intenst i fire år for å få gjennomslag for ideen. Det mest kontroversielle er at CSAM ligger i et datterselskap hvor også private kan investere.
- Å få det offentlige inn i privat sektor går ikke av seg selv. Men ved å kombinere private og offentlige virkemidler får vi mer ut av innovasjonskraften på sykehus.
En av Bruuns rollemodeller er tidligere Jens P. Heyerdahl d.y. Bruun er imponert over Orklas utvikling fra et gruveselskap til et av Norges største konsern.
- Min styrke er å bygge opp. Jeg er flink til å se hva som skal til, og å legge stein på stein. Skaperkraft er det som driver meg. Jeg får et kick av å bryte barrierer og å få til ting. Vi kan ikke leve av olje og fisk for alltid. Høyteknologi er fremtiden, og jeg vil gjerne ha innflytelse på utviklingen, sier han.
Utdanning | |
2000-2002 | Master of management, BI |
1991-1994 | Cand. mag. i informatikk, Universitetet i Tromsø/ |
Høgskolen i Halden | |
Arbeidserfaring | |
2005- | IT-sjef, Rikshospitalet & Radiumhospitalet |
2001- | IT-sjef, Rikshospitalet |
1998-2001 | IT-driftssjef, Rikshospitalet |
1997-1998 | Prosjektleder Aker Maritime (intranett, e-post osv.) |
1995-1997 | Driftsansvarlig PC og nettverk, Aker Engineering |
Sivil status | |
Skilt |