25 unge lovende: Vestavind i finans

- Mine viktigste egenskaper som leder er å dra med meg kolleger og motivere dem til å bli modige slik at de tenker nytt både for seg selv og bedriften de jobber i, sier Monica Salthella, viseadministrerende direktør og divisjonsdirektør for bedriftsmarkedsdivisjonen i Sparebank1 Vest.

Sansen for økonomi kom allerede fra barnsben av under oppveksten på en småkupert øygruppe midt i leia mellom Bergen og Stord.

- Jeg kommer fra Austevoll. Der er ikke en krone bare en krone. Du spør om hvordan den kan bli 2,50? Å ha kremmerånd i bunn gir en solid plattform i eget arbeid, forklarer 34-åringen.

Hun dro til Bergen for å gå på videregående, og jobbet samtidig som ekstrahjelp i bank. Senere var hun innom Skattedirektoratet og deretter etablerte hun et trenings- og behandlingssenter for reumatiske personer.

En drøm var fysioterapistudiet, men etter råd fra en eldre siviløkonom-søster gikk veien videre inn på økonomistudier i Norge og Storbritannia. Hun har en Bachelor-grad i business administration fra University of London, og tar for tiden en mastergrad i økonomi og finans ved universitetet i Edinburgh.

Den aktive 34-åringen har vært «pengedoktor» i KK, mens hun nå er å finne som fast spaltist i Ukeavisen Ledelse og Næringsliv. Hun har flere styreverv, blant annet i International Chamber of Commerce og Norwegian Film Commission.

Salthella har gjort karriere innen finans. Hun var investeringsrådgiver i Vesta Fonds og senere markedssjef i Vesta Forvaltning før hun i 2000 tok steget opp som administrerende direktør i Skandia Fondsforvaltning. Da DnB overtok Skandia Fondsforvaltning i 2002, fikk hun flere jobbtilbud innenfor DnB-konsernet, men valgte Sparebank1 Vest der hun er i dag.

- Bankbransjen kan høres traust ut, men jeg føler at jeg er i en organisasjon med utrolig mange uslepne diamanter. Det første jeg gjorde i jobben var å ha medarbeidersamtaler. Mange ansatte har gjort en stor innsats, men aldri fått utnyttet potensialet sitt. Da er de en uutnyttet ressurs, sier hun.

Hennes klare holdning er at man skal ha det gøy underveis.

- En organisasjonspsykolog fortalte meg at mennesker som trives på jobben, yter inntil 40 prosent mer enn medarbeidere som ikke trives. Da er regnestykket greit. Dessuten er det mye mer moro å jobbe på lag, avslutter Salthella.