Alkymisten

Forkastelig, sier Rosenlund, - det er kapasitet til å håndtere det i Norge. Normet Group bearbeider hele verdikjeden av skrap, som bilvrak, kabler, elektrisk og elektronisk avfall (EE-avfall) og transformatorer. Selskapet er ledende i Norge når det gjelder innsamling og behandling av stål-, metall- og kabelavfall.Den ene rekorden har avløst den andre når det gjelder driftsresultat de siste årene. Det har økt fra 9,5 til 48,7 millioner kroner fra 2002 til 2004. 2005 ble også et godt år selv om ikke marginene var fullt så gode som året før, og antall ansatte har økt i takt med volumøkningen og verdiskapning.- I 2004 var det fullstendig klondyke i vår bransje, men over en tiårsperiode har det ikke vært så fett. Vi lever i en bransje hvor mye kan skje på kort tid, sier Wilhelm Rosenlund.Han har vekstplaner for selskapet han betrakter som Norges fremste miljøbedrift.- Vi har en klar målsetning om å ha en omsetning på 600 millioner kroner innen utgangen av 2007, og en driftsmargin på åtte prosent, sier han.Skraphandlerbransjen er preget av mange familieeide selskaper. Rosenlund er overbevist om at det er lettere å drive profesjonelt og lønnsomt når man er en del av et stort konsern enn for de familieeide selskapene. Selskapet han driver er eiet av franske Onyx.- Vi har vært nytenkende hele tiden. Skraphandlernæringen er ikke nytenkende. Det har vi har gjort noe med, sier han.VRAK TIL ENGLANDSelskapet har to anlegg for produksjon av jern (shredder-anlegg) fra utrangerte bilvrak, komplekst jern og forbrenningsjern. I fragmenteringsverkene kvernes bilvrakene til små deler. Prosessanlegget separerer deretter det som en gang var en bil i ulike deler. Rundt 25 prosent av en bil regnes i dag som avfall og leveres til energi eller deponeres. Anleggene, som er lokalisert i Fredrikstad og Orkanger, produserer årlig ca 90.000 tonn shredderjern, som brukes av stålverk til å produsere nye metallprodukter.Bedriften har også tekniske løsninger for å gjenvinne alle typer kabler. Ved selskapets anlegg i Drammen blir opptil 7000 tonn kabelvrak og kabelskrot årlig forvandlet til kobber- og aluminiumsgranulat. Demontering og miljøsanering av transformatorer er også en viktig del av selskapets aktiviteter, samt riving og rydding av for eksempel gamle biloppsamlingsplasser.FORTRINN PÅ GEOGRAFIBlant Normet Groups konkurrenter, er selskaper som Norsk Metallretur, Hellik Teigen, Metallco og en rekke mindre lokale selskaper. Rosenlund mener Normet Group har et klart fortrinn.- Det er ingen som har samme geografiske spredning som oss. I tillegg har de fleste anleggene våre egen kai, noe som forenkler logistikken. Sjøveien brukes stadig mer til transport.- Hva er selskapets konkurransefortrinn?- Vi er en del av en stor profesjonell organisasjon. Den største styrken er at vi har klart å beholde lokal tilhørighet inn i en stor organisasjon.- Hva har dere gjort for å komme dit?- Vi har mange lokale, dyktige ledere. Vi er bevisst på hvordan en leder skal være en teambuilder og samtidig skape resultater.Rosenlund opplyser at de vurderer oppkjøp av en del mindre selskap som kan passe inn i selskapets organisasjon. Normet Group har kjøpt opp flere mindre skraphandlere med stort hell tidligere.- I forhold til lønnsomhet har vi klart å få bedriftene vi kjøper raskt inn i Normet-familien og til å bli lønnsomme. Vi ser etter oppkjøpskandidater der det er stor næringsaktivitet og i nærheten av anleggene våre, som ligger slik at vi kan dra ut synergier, sier han.