Nyttig
Ansatt som selger konkurrerende produkt på fritiden
En av våre selgere selger et produkt på fritiden sin som er i et varespekter som vårt selskap også leverer. Hva kan vi gjøre?
Spørsmål: Vi har en ansatt som har satt grå hår i hodet på ledelsen. Vedkommende driver på sin fritid salg av et produkt som vi mener er i konkurranse med en del av varespekteret selskapet leverer.
Vedkommende er også ansatt i salgsstilling hos oss. Han mener dette har ikke vi noe med, fordi han ikke selger tilsvarende produkter i selgerstillingen hos oss. Det er en annen del av virksomheten som leverer produkter som er i konkurranse med det han selger på fritiden.
Arbeidstageren mener da at han kan drive med dette fordi han rett og slett ikke kan innse at dette er jobber som har noe med hverandre å gjøre.
Det hender også at han er uopplagt fordi han har vært meget aktiv på fritiden og møter på jobb trøtt og sliten på grunn av fritidsaktiviteten.
Hva gjør vi med dette?
Personalsjef
Svar: Det faktum at det er et konkurrerende produkt han selger på fritiden er noe arbeidsgiver kan si nei til. Det er i strid med lojalitetsplikten som forutsettes å foreligge når vedkommende har et arbeidsforhold hos dere.
Det at han selv ikke selger produktet hos dere som konkurrerer med det han selger på fritiden er uten betydning.
Det faktum at han også bruker fritiden på så pass belastende aktiviteter at han er sliten på jobb hos dere, er neppe noe selskapet behøver å finne seg i.
Ta derfor dette opp med ham. Vil han ikke ta korreksjoner, kan forholdet etter sin art gi grunnlag for en saklig oppsigelse i arbeidsforholdet.
SBDL v/advokat Arvid R. Ødegård
Nylige artikler
5 drivkrefter ved valg av arbeidsgiver
Volvo nedbemanner – 2000 mister jobben i Sverige
Imdi: Nesten 2000 færre flyktninger ventet neste år
Vi må starte før sykefravær — ikke etter
Staten skal ikke ansette seg ut av KI-omstillingen
Mest leste artikler
KI kan ta feil med stor overbevisning – illusjonen om én intelligens
NITO: Arbeidsgivere må følge reglene om overtid
NVE gir første vindkraftkonsesjon på ni år
– «De tradisjonelle» vil fortsette å gjøre det samme, med lavere kostnader. «De smarte» tenker annerledes
Henning Bang: Hva skiller gode og dårlige ledergrupper?