Åpen for innspill?

Manglende åpenhet for nye ideer og tilbakemeldinger kan være det som står i veien for at du lykkes i forretningslivet. Det skriver skribenten Toddi Gutner i et innlegg hos Business on Main, et nettsted for små bedrifter.

Mange ledere har noen veiledere og samtalepartnere, eller en coach. Gründere og toppledere er imidlertid ikke de letteste å coache, konstaterer Gutner. Dette fordi de gjerne selv har sterke meninger om hva som skal til for å forbedre en situasjon. Hva skal så til for at du blir mer åpen for tilbakemeldinger og nye ideer? Toddi Gutner mener at dette kan være noen viktige steg på veien:

• Ta sjansen
  Dette er en annen type risiko enn å starte et selskap. Mange er redde for å miste seg selv eller selskapets retning hvis de får for mange råd utenfra. Vær åpen og vit at dette er en ny type erfaring som kan kreve at du må ut av komfortsonen din, råder Guner. Forsøk i seks måneder og se hva du får ut av det.
• Velg klokt
  Forholdet til en veileder eller coach blir best når veilederens stil og erfaring passer til de behovene og ønskene lederen har. Be om anbefalninger fra andre som har brukt rådgivere. Forsøk å finne en som er ekspert på områder hvor selskapet ditt sliter.
• Husk regelen om isfjellet
  Hvis du viser at du er villig til, i stand til og ivrig på å ta til deg konstruktiv kritikk og råd, vil coachen gi deg hele tilbakemeldingshistorien (hele isfjellet) istedenfor småbiter (toppen av isfjellet). Lytt og still oppklarende spørsmål.

Når du er åpen for tilbakemeldinger, vil du sannsynligvis vil du få noen gode tilbakemeldinger. Gutner viser imidlertid til sunn fornuft, og poengterer at man ikke skal kaste all sin kritiske sans over bord. Det å ha en veileder eller coach betyr tross alt ikke at man skal slutte å tenke selv.