Næringsliv
Bjørn Kjos, Norwegian-gründer
- Det handler om å tørre.
Bjørn Kjos kunne ikke tenke seg å gjøre noe annet enn å fly.
- Jeg er så fornøyd med å være i flybransjen så jeg ville valgt det samme om igjen, sier Norwegian-gründer og -sjef Bjørn Kjos. I 1993 fikk han den elleville ideen om å utfordre SAS på hjemme bane og starte et lavprisflyselskap i Norge. Mange trodde han ikke var riktig vel bevart.
Den tidligere jagerflygeren Bjørn Kjos mener at nedgangstider slett ikke er et dårlig tidspunkt å starte med noe man virkelig tror på,. Selv er han kjent for å gå mot strømmen.
Da flytrafikken nærmest gikk på trynet etter terrorangrepene 11. september, gikk Kjos motstrøms og tjente penger der alle andre tapte.
I 2002 la selskapet om sin strategi og ble et rendyrket lavprisselskap. I mellomtiden hadde Olav Nils Sunds lavprisselskap Color Air kastet inn håndkle, etter bare ett år på vingene.
Råd
- Det å være gründer handler om å tørre, stå på og være steinhard i forhold til det du tror på. Husk på at det ikke er noen bratt kurve oppover. Det kommer også bølgedaler.
- Det åpner seg alltid muligheter, ikke minst i krevende økonomiske tider som de vi har nå. Det gjelder å se mulighetene, ikke hindringene, sier Kjos.
Nylige artikler
Vet du hvem som er toppsjefer i de 50 største selskapene på Oslo Børs?
En kommisjon for etterpåklokskap og gapestokk etter Epstein
Tviholder på toppsjefene – laveste utskiftning på 17 år
KS: Kommuneøkonomien har blitt bedre
Kvinner i Forsvaret: Den lange veien fra ekskludering til operativ styrke
Mest leste artikler
Overtidsbetaling for deltidsansatte: Hva betyr dommen for arbeidsgivere?
Nå skal Høyesterett klargjøre det ulne begrepet «særlig uavhengig stilling»
Kan ansatte kreve permanent hjemmekontor? Advokatene svarer om rettigheter og vurderinger
Når sjefer får ansvar for å lede flere ansatte påvirker det lederskapet, ifølge norsk studie
Slik kan du jobbe for å prøve å unngå å gå i prosjektfellene: Lær av Martin Revheims erfaringer.