Bøker: Ledelse av intellektuell kapital

Boken viser hvordan bedrifter effektivt kan måle, styre og utvikle egen kunnskapskapital og bringer leseren inn i snittet mellom teknologi og menneskekunnskap på en detaljert og begripelig måte. Vi leser at «kunnskapskapital» oppstår når intellektuell kapital kombineres med strategisk ledelse. Bedriften ledes best ved å forenkle det å dele, distribuere, skape, fange og forstå virksomhetens kunnskap.

Boken presenterer en ny type verdifastsettelse av virksomheter. Variasjon av aksjekurs på bakgrunn av tradisjonelle regnskapstall, skaper mye frykt i markedet. Men et utvidet regnskap med humankapital, strukturkapital og relasjonellkapital, prissetter medarbeidere som skaper pengeverdier og kan gi større stabilitet i markedet. Gamle type regnskapsoppsett virker etter å ha lest boken, svært begrensede. Spesielt beskrivelsen av Norske Finansanalytikers Forenings «Anbefalte retningslinjer for tilleggsinformasjon om verdiskapning» (NFF 2002), må være interessant for regnskapsfolk og ledere. Leseren presenteres for en rekke tekniske begrep knyttet til kunnskapsstyring som sosialkapital, kundekapital, samarbeidskapital, innovasjonskapital og prosesskapital. Begrepene virker så selvsagte og meningsfylte og en lurer på hvorfor de ikke er brukt tidligere. I en tid med krav til mangfold, ville det vært nyttig også å få vite om kjønnskapital, etnisk kapital og alderskapital, og vi savner dette som tema.

Forfatteren viser god oversikt over fagfeltet og oppgir mange litteraturreferanser og illustrerende case. Eksemplene imponerer og er tatt fra nær virkelighet som internasjonale og norske bedrifter og advokat- og flyselskap. Dette gjør teorien troverdig og får leseren overbevist om at det virkelig lar seg gjøre. Folk flest kan lære mye av bare å lese eksemplene.

Det står i omtalen av boken at den retter seg mot ledere og medarbeidere i offentlig og privat sektor. En presisering av målgruppen vil være regnskapsmedarbeidere, organisasjons- og personalfolk som trenger innovative innspill i egen praktisk hverdag og ikke minst toppledere med behov for å «se» egen organisasjon med nye øyne. Når det gjelder virksomhetstyper, er det konsulentselskap og salgsorganisasjoner, som trolig raskest tar bokens budskap i bruk. Målgruppe nummer én tror vi allikevel, er studenter og lærere. Boken er kompakt, men den strenge logiske stoffinndelingen, gjør den oversiktlig. Valg av annen layout kunne ha gjort noen modeller tydeligere.

Boken øker forståelse for hvordan en organisasjons totale kunnskap og verdi er mer enn enkeltindividenes samlede kunnskap. Leseren får alternative og realistiske vinduer å se gjennom. Den må da også være et bidrag til både organisatorisk og regnskapsfilosofisk tenkning. Årsoppgjøret, budsjettering og regnskapsteori burde etter denne boken, få nytt innhold.

Ledelse av intellektuell kapital, Petter Gottschalk, Universitetsforlaget

Anne Grethe Solberg er organisasjonssosiolog og lederutvikler. Hun er forfatter av Under ellers like vilkår... (Mediebedriftene) og medforfatter av Kvinner og ledelse - gjennom glasstaket (Tano Aschehoug) og Ledelse 2000+ (Cappelen).