Bøker: Tenning eller utbrenning?

Når man plukker medarbeidere til et prosjekt, er det som regel på grunn av spesielle kvalifikasjoner. Jo lenger man kommer ut i prosjektet, jo vanskeligere blir det å erstatte en person. I et tidsbegrenset prosjekt er det dårlig med tid for å lære opp nye folk.En prosjektleders oppgave er å sørge for at folk er tilfredse. Det er produktivt. Motsatt vil en person som er i ferd med å tappe ut batteriene levere arbeid av en slett kvalitet, og til og med bruke lang tid. I verste fall må man svare overfor kunden med dagsbøter.Boken lar mennesker som har møtt veggen snakke ut. Det kommer frem at mennesker som har et krevende privatliv er spesielt utsatt for å bryte sammen. Da gjelder det for lederen å legge opp til en fleksibel arbeidsform som gjør at medarbeideren kan balansere jobb og fritid på en konstruktiv måte. Dessuten er det viktig å gi positive tilbakemeldinger på den enkeltes innsats. Det ligger uante mengder med energi i en dose ros. På den annen side må man være forsiktig med å kreve innsats på overtid, endre prosjektets mål og vingle i kommunikasjonen. Aller viktigst er det å gi hvert individ oppgaver som passer til deres evner. Derfor utheves dette i boken:«Én ting er å strekke seg mot å bli bedre. Å forstrekke seg er noe annet.»De fleste ledere har en tendens til å slå seg selv på brystet, sikker på sin uklanderlige lederstil. De bør tenke seg om en gang til. Undersøkelser viser at:• Åtte av ti synes at oppgavene er for mange og at tiden er for knapp• Like mange føler seg presset til å gå på jobb selv om de er syke• Seks av ti opplever for store krav til resultater og inntjening• Over fire av ti har små muligheter til å påvirke sin egen arbeidssituasjonTenning eller utbrenning? er et nyttig verktøy for så vel ledere som undersåtter i et prosjekt.