Dårlige ledere velger frykt som verktøy

Spørsmålet er, hvorfor velger mange ledere trusler som motivasjonsfaktor ovenfor sine ansatte? Noen vil kanskje si at dette forekommer ikke i vår bedrift? Og kanskje de har rett, men la oss se på noen eksempler på hvordan vi som ledere benytter trusler i hverdagen, kanskje uten helt å forstå konsekvensene:

• «Hvis vi ikke klarer å snu denne negative trenden, så har vi ikke lenger noen jobb!»
• «Skal dere ha bonus, så må dere jobbe hardere!»
• «Vil du ha lønn neste måned? Ja, da må du selge mer!»
• «Skjønner du ikke dette, så kanskje du bør se deg om etter noe annet?»
• «Skal du lykkes her, så kreves det at du legger inn mer enn 8 timer om dagen!»

Noen vil kanskje si at dette er å forklare virkeligheten, og at lederen bare er tydelig når han formidler slike budskap. Problemet er at det skaper negative tanker hos de ansatte. Her er noen eksepler på hvilke tanker de ansatte kan få basert på uttalelsene over: