jobb og ledelse
Dyrker frem talenter
En kjøkkensjef, en konferansesjef og en resepsjonssjef. Sammen utgjør de Scandic Hotels talentteam. Tanken bak er enkel: Dyktige medarbeidere får nye utfordringer, kjeden hever kompetansen og hotellene beholder dyktige medarbeidere lenger.
Spennende og utfordrende. Kirsti Damminger, Anne Christensson og Arild Haugen er ikke i tvil om at månedene frem til jul vil bli både innholdsrike og lærerike. Trekløveret er med i Scandic-hotellenes pilotprosjekt Talent Team 2004, et prosjekt som handler om internrekruttering og utvikling av hotellkjedens medarbeidere. De tre talentene, som til daglig jobber som henholdsvis kurs- og konferansesjef, resepsjonssjef og kjøkkensjef, skal frem til jul virke som interne konsulenter. Det betyr at det ikke bare er hotellet de er ansatt ved som får nyte godt av deres egenskaper, men hele kjeden. Hvis Scandic Arendal trenger hjelp til å videreutvikle resepsjonstilbudet sitt, kan de få hjelp av Anne Christensson. Dersom det er kjøkkenet der som trenger hjelp, kan de tilkalle Arild Haugen.
- Eventuelt kommer en representant fra Scandic Arendal til dem, sier HR-direktør Solfrid Sæberg i Scandic Hotels og nikker mot talentteamet.
Kirsti Damminger har allerede hatt sitt første oppdrag. Nylig representerte hun Norge på et Scandic-seminar i Stockholm, hvor temaet var hotellkjedens konferansekonsept.
Prosjektet prøves foreløpig bare ut i Norge, men dersom det blir en suksess, er det gode muligheter for at de andre nordiske Scandic-hotellene vil danne liknende talentteam.
- Vi synes det er viktig å benytte oss av den kunnskapen som finnes internt i organisasjonen. De beste konsulentene har vi selv. Det er de ansatte som best kjenner systemene, og som vet hvordan kunnskapen lettest kan overføres fra hotell til hotell, sier Sæberg, som mener ordingen er en vinn-vinn-situasjon:
- Vi utvikler og tar vare på dyktige medarbeidere, samtidig som vi hever kompetansen generelt i kjeden gjennom talentenes bidrag.
Sæberg har inntrykk av at det nye prosjektet har blitt godt mottatt av kjedens ansatte. De ferske teamdeltakerne setter i alle fall stor pris på tiltaket.
- Jeg er stolt over å få være med. Det er fint å vite at min kunnskap kan komme andre til nytte, sier Damminger.
- Det er motiverende å se at det finnes muligheter innen Scandic-kjeden. Man får lyst til å jobbe videre her, sier Haugen.
Nylige artikler
Vet du hvem som er toppsjefer i de 50 største selskapene på Oslo Børs?
En kommisjon for etterpåklokskap og gapestokk etter Epstein
Tviholder på toppsjefene – laveste utskiftning på 17 år
KS: Kommuneøkonomien har blitt bedre
Kvinner i Forsvaret: Den lange veien fra ekskludering til operativ styrke
Mest leste artikler
Overtidsbetaling for deltidsansatte: Hva betyr dommen for arbeidsgivere?
Nå skal Høyesterett klargjøre det ulne begrepet «særlig uavhengig stilling»
Kan ansatte kreve permanent hjemmekontor? Advokatene svarer om rettigheter og vurderinger
Når sjefer får ansvar for å lede flere ansatte påvirker det lederskapet, ifølge norsk studie
Slik kan du jobbe for å prøve å unngå å gå i prosjektfellene: Lær av Martin Revheims erfaringer.