Dyrt å etablere seg ute

Det påløper gjerne betydelige styringskostnader når man skal etablere og drive datterselskap i utlandet, konstaterer førsteamanuensis Sverre Tomassen og professor Gabriel R. G. Benito ved Handelshøyskolen BI.

De to har studert et utvalg utenlandsetableringer gjort av 160 multinasjonale norske selskaper, og konkluderer med atstyringskostnader kan forklare 35 prosent av datterselskapets resultat, skriver forskning.no.

Forskerne har identifisert fire typer styringskostnader:

* Informasjonskostnader.
Oppstår når kommunikasjon og koordinering mellom partene feiler og fører til at folk ikke tilpasser seg endringer i tilstrekkelig grad.

* Forhandlingskostnader.
Kommer ved reforhandlinger om uklarheter i kontrakter eller som kostnader i forbindelse med endringer i kontrakten.

* Kontrollkostnader.
Oppstår når det etableres ulike kontrolltiltak for å sikre at avtaler blir holdt.

* Bindingskostnader.
Prislappen på aktiviteter som skal knytte datterselskapet nærmere opp til morselskapet. Det kan være tid brukt til å utvikle relasjoner, ressurser brukt på utvikling av felles bedriftskultur eller ressurser brukt til å assistere datterselskapet i konfliktsituasjoner med en tredje part.