Ekornes kan flytte produksjon på grunn av handelskrig
En mulig handelskrig kan tvinge Ekornes til store endringer i produksjonen. Møbelkonsernet, som har milliardomsetning i USA, vurderer nå om deler av produksjonen må flyttes.
Tine Hammernes Leopold, administrerende direktør i Ekornes, sier til Dagens Næringsliv at de er forberedt på å flytte rundt på både produksjon og vareflyten hvis det blir full handelskrig.
Ekornes har fabrikker i Norge, Litauen, USA og Thailand, og eksporterer møbler til 48 land. USA er deres største enkeltmarked med milliardomsetning, men økt amerikansk toll kan endre dette bildet.
– Vi blir rammet, sier Leopold, og forklarer at selskapet kan måtte flytte produksjon mellom fabrikkene, avhengig av hvor tollmurene settes opp.
Blir det innført amerikansk straffetoll på 25 prosent, må Ekornes vurdere å flytte produksjon fra Norge til USA for å unngå kraftige prisøkninger for kundene. Selskapet har allerede måttet gjøre grep etter tolløkninger mellom USA og Canada den siste tiden.
Leopold sier at selskapet er opptatt av å beholde arbeidsplassene i Sykkylven, hvor 80 prosent av produksjonen foregår.
Ekornes eies av kinesiske investorer, noe som ifølge Leopold gir fleksibilitet, også ved å kunne øke satsingen i Asia dersom handelen med USA blir for krevende.
– Handelskrig har i bunn og grunn bare tapere. Usikkerheten gjør det krevende å planlegge, sier Leopold.
Nylige artikler
YS ser mulighet for et godt lønnsoppgjør etter ny konjunkturrapport
Måling: Russere føler seg omringet av fiender
Forventer de største demonstrasjonene i USAs historie
Norge er annerledeslandet også i arbeidslivet
Konfliktløsningens tapte mulighetsrom
Mest leste artikler
Diskrimineringsnemnda og Kirkerådet: Leder degradert etter kontroversiell rasismeavgjørelse
Jobb & karriere: Hvordan håndtere økt sykefravær og stress i arbeidsmiljøet
Norge svarer ESA: Innleieregler og EØS-avtalen under lupen
Betyr endringene i arbeidsmiljøloven som kom 1. januar at det blir færre arbeidsmiljøsaker om krenkelser og trakassering?
Jens Kjeldsen forklarer hvorfor Mark Carneys tale i Davos var en retorisk suksess