Få den nye sjefen til å lytte til deg

Å få ny sjef er forbundet med usikkerhet, både for ansatte og mellomledere. Hvem er dette? Hvilken agenda har han eller hun? Hvilke innspill vil vedkommende lytte til?

Harvard Business Review har på sine nettsider plukket tre tips om hvordan du kan forholde deg til en ny sjef fra boken «Guide to Managing Up and Across»:

• Velg noen få temaer
  Plukk ut noen få emner du kan snakke med lederen om i starten. Ikke prøv å snakke om alt som rører seg i bedriften på en gang. Det virker bare overveldende. På litt lenger sikt kan dere diskutere flere prosjekter.
• Observer arbeidsstilen
  Foretrekker den nye sjefen korte eller lange samtaler? Mange valgmuligheter eller en anbefalning om hva som er det beste alternativet? Ønsker vedkommende harde fakta eller analyser som også tar med «mykere» data? Ta hensyn til den nye lederens arbeidsstil når du presenterer deg selv og de ideene du har.
• Vær ærlig
  Nye ledere er avhengige av andre for å få vite hvilke meninger som rår. Vurder om du kan bidra med informasjon som kan være viktig for den nye sjefens dagsorden.