jobb og ledelse
Ferske fjes: Diagnose: Reisefeber
Da Kristin Sætevik presenterte gubbene i reiselivsbransjen for ideen om å bruke internett til å selge feriereiser, møtte hun mye motstand. Nå har pipa en annen lyd.
Sætevik er administrerende direktør i Reisefeber.no, et av Norges største nettreisebyrå, med en forventet omsetning på 180 millioner kroner i 2005. Hun har vært med på å bygge opp selskapet siden 1998, da SOL Reise, der hun jobbet, ble solgt til en gruppe investorer.
- De ville at det skulle hete Feberreiser, men jeg sa at det heller burde hete Reisefeber.
- Det klinger litt bedre, ja.
- Ja, ikke sant.
Sætevik forteller om tøffe år i begynnelsen, da hun skulle forsøke å overbevise reiselivsbransjen om at fremtiden var på internett.
- Jeg var en ung jente som møtte en gubbekultur som syntes internett var nytt og skummelt. Jeg møtte mye motstand og fikk mye nei. Først da de store flyselskapene begynte å presse bransjen, kom de på gli.
Fra en sped start i et trangt loftsrom i Kirkegata, hvor hun gjorde alt fra å tømme søpla til å løpe rundt til forskjellige investorer, leder Sætevik en bedrift med 25 ansatte.
- Jeg har aldri vært en typisk karrierejeger, men har alltid hatt målsettinger og jeg liker å levere resultater. Sånn sett har jeg vel et konkurranseinstinkt.
- Hva er mest utfordrende i jobben din?
- Som leder er jobben min å få medarbeiderne til å yte maksimalt. Det er utfordrende, særlig for meg som er konfliktsky. Men jeg lærer mye av det, og å jobbe med mennesker er også det jeg liker best i denne jobben. Reisefeber er en teknologibasert tjeneste, og det er en utfordring å alltid tilby de beste løsningene til brukerne.
- Det er veldig tilfredsstillende å ha vært med fra starten. I dag jobber jeg mer strategisk med Reisefeber. Vi er fortsatt en liten og lettbent organisasjon i Skandinavia, selv om vi er blitt større gjennom våre eiere i USA, Travelocity. Når en beslutning er tatt, kan vi raskt sette i gang med gjennomføringen. Jeg vil også gjerne nevne de jeg jobber med. Noen har vært med hele veien. Jeg har ikke bygget opp selskapet helt alene.
- Du er ikke klar for nye utfordringer, da?
- Mange spør om det. Vanligvis er det ikke gründeren som driver selskapet, men jeg føler fortsatt at det er mange spennende oppgaver i Reisefeber. Jeg har akkurat omorganisert organisasjonen, slik at det ikke er noen som erstatter meg når jeg er borte, men flere får mer ansvar. Det blir spennende å se hva som skjer når jeg kommer tilbake.
Sætevik har for øyeblikket mammapermisjon, etter at hun fikk sitt første barn for litt over to måneder siden.
- Det var nå jeg skulle spørre hva du bruker fritiden til, men det er vel ganske opplagt?
- Ja, jeg lærer meg å være mamma. Men ellers reiser jeg en del, det er jo en del av jobben.
- Hva slags reiser?
- Jeg er en typisk kaffelatte-dame, så storbyferier er helt supert for meg. Men nå planlegger vi en lengre tur til høsten, alle tre.
FAKTA
Kristin Sætevik
Utdanning: Internasjonal markedsføring fra Institutt for Høyere Markedsføringsutdannelse
Fritid: Nybakt mor, ellers en del reising, særlig til storbyer, habil tennisspiller
Sivilstatus: Samboer, ett barn
Aktuell: Administrerende direktør i Reisefeber.no
Nylige artikler
Satte støkk i kommunetoppene: Professor vil ha mer, ikke mindre stat
Helsereformutvalget: Skal se på alt, også foretaksmodellen
Noen ledere vil faktisk ikke være ledere mer
2026 – de sterke lederes jubelår
Ledere tar grep
Mest leste artikler
Frank Gran om arbeidsmiljølovens nye krav: Politiets utfordringer i 2026 fører til lovbrudd
Noen ledere velger operative roller over lederstillinger
Magne Lerø: Slik sprenger sikkerhetskrav offentlige budsjetter i Norge
LO og Ap-regjeringens samarbeid irriterer andre parter i arbeidslivet
Arbeidstilsynet lover mer veiledning etter kritikk fra arbeidsgivere