Fiske-eventyr i Tyrkia

Resultatet er lovende med tanke på at produksjonen hittil har vært i sterk vekst. I år vil anleggene i Tyrkia produsere om lag 16 millioner yngel og 5000 tonn matfisk. Til sammenlikning havnet de på 200 tonn matfisk i 2001.

Fisken er av typen seabass, havabbor på norsk, og seabream, som har det norske navnet gullbass.

- Mens en gjennomsnittlig seabream er 300-400 gram stor, har en gjennomsnittlig seabass en størrelse på 400-600 gram, forklarer Mehmet Göle, leder for virksomheten i Tyrkia.

All produksjonen går til eksport, fortrinnsvis til land som Italia, Frankrike og Spania.

Dermed rammes ikke virksomheten av den høye inflasjonen i Tyrkia.

FISKEN ER FRISK

En av årsakene til plusstall i første driftsår er at Fjord Marin slapp å bygge opp virksomheten fra bunnen av. Da de startet i Tyrkia i 2001, kjøpte de opp anlegg drevet av ulike aktører. Kraftige investeringer har siden blitt gjort. Frem til slutten av 2002 hadde Fjord Marin totalt investert om lag 109 millioner kroner i Tyrkia.

Selskapet har også fått Nordfund med på laget. Fondet har stilt 25 millioner kroner til disposisjon. Deler av dette er et lån, og når det konverteres vil Nordfund oppnå en eierandel på 25-30 prosent i FjordMarin Turkey. Den nøyaktige prosentandelen vil avhenge av resultatet for 2003.

Økonomisk Rapport besøkte et av Fjord Marins moderne sjøanlegg utenfor Bodrum på sørkysten av Tyrkia.

- Vi har to klekkerier, syv sjøanlegg, et pakkeri og en logistikk-bygning i Tyrkia, forteller Göle, fra kanten av et av burene.

En annen av faktorene som gjør Tyrkia til et attraktivt land å drive oppdrett i, er god tilgang på dyktige fagfolk.

- Kompetansenivået hos våre ansatte er høyt. Om lag 40 av våre medarbeidere er utdannet marinbiologer, forteller Gole.

Totalt har FjordMarin Turkey 143 ansatte i Tyrkia. Da er de ansatte ved salgsdivisjonen Aegean også tatt med.

At selskapet kom på å satse nettopp i Tyrkia, har en del med forbindelser å gjøre. Etter oppkjøp av virksomhet i Norge kom Reidulf Juliussen, nåværende produksjonsdirektør i Fjord Marin, inn i selskapet. Juliussen har gjennom 8-10 år i bransjen i Tyrkia opparbeidet et solid nettverk og kjenner godt til rammebetingelser og lokale forhold.

- Kjennskapet til bransjen i Tyrkia gjorde at vi fikk gjort oppkjøp til akseptable priser. Det gjorde oss også i stand til å knytte til oss de rette medarbeiderne, både ut i fra faglige og etiske kriterier, sier Håkon Grande, administrerende direktør i Fjord Marin.

I likhet med Göle mener han at Tyrkia biologisk sett er et optimalt område å drive fiskeoppdrett i. At Tyrkia har eksportavtale med EU er også vesentlig.

Fjord Marin startet i 2000 og i Norge satser de på den relativt uetablerte næringen torskeoppdrett. Hittil har selskapet gått kraftig i minus. Etter selskapets beregninger vil torskeoppdrettet gå i null først i 2005. Å eie virksomhet i Tyrkia som leverer stabilt positive resultater, er derfor svært viktig for selskapet.

- Fordi den norske delen av virksomheten vil gi røde tall i utviklingsfasen, er det viktig for oss å også ha aktivitet som går godt. Virksomheten i Tyrkia vil i denne fasen bidra til å stabilisere det samlede resultatet for selskapet, sier Grande.

- Hvilke erfaringer har dere høstet gjennom å satse i Tyrkia?

- Vi synes samarbeidet med våre tyrkiske kolleger fungerer fint, og vi er svært fornøyd med arbeidet til ledelsen i Tyrkia. Vi mener for øvrig at det er to forutsetninger som særlig danner grunnlaget for at en satsning som den vi har gjort i Tyrkia skal bli vellykket. Det ene er å velge de riktige menneskene å jobbe sammen med, det andre er å på forhånd gi tydelig informasjon om selskapets spilleregler, sier Grande.