Foretrekkes av de store

Selv om den verste stormen rundt revisorbransjen har falt noe til ro, er det ikke helt stille. Enron er friskt i minne, og her hjemme vil det nok fortsatt gå en stund før man har glemt hele Finance Credit saken.

Ingen merket presset etter Enron-saken sterkere enn Arthur Andersen. Etterpå har selskapet forsvunnet inn i nye selskaper. Den 8. april 2002 ble det sendt ut en pressemelding hvor det ble annonsert at den norske delen av Arthur Andersen fusjonerte med Ernst & Young. Selskapet ble Norges største revisjonsselskap, og fikk navnet Ernst & Young. Når regnskapsåret slutter 30. juni i år, regner selskapet med å omsette for rundt 1,1 milliarder kroner, sier administrerende direktør Torstein Hokholt.

STØRSTE

Selskapet holder fortsatt teten som revisor for de største selskapene. Av de 25 største selskapene (per 31.12.02) på Oslo Børs var Ernst & Young i 2002 hovedrevisoren for 14 av de 25. Det vil si at de har en prosentandel på hele 56 prosent.

På nesteplass kommer KPMG med en markedsandel på 24 prosent. Blant de fem største selskapene (Statoil, Norsk Hydro, Telenor, Orkla og DnB Holding) hadde Ernst & Young hovedrevisjonsansvaret for fire av disse. Bare Norsk Hydro benyttet seg av en annen revisor - Deloitte & Touche (forøvrig deres eneste revisoroppdrag blant de 25 største). Når det er sagt, er Ernst & Young også revisor med en betydelig oppdragsmengde også hos Norsk Hydro. Men ikke bare som hovedrevisor. DnB Holding er det eneste av disse 14 revisjonsoppdragene selskapet har mistet for 2003. DnB valgte PricewaterhouseCoopers (PWC).

- Vi er meget fornøyd med at vi er valgt av så mange av de største aktørene ved Oslo børs. Vi tror grunnen til at vi er så stor blant de største er at de har positive erfaringer fra å ha arbeidet med oss

tidligere. Det gjelder å opparbeide seg troverdighet og tillit, og det mener jeg at vi har gjort. Vi ser også at vi er konkurransedyktige når eksisterende revisoroppdrag er gitt ut på anbud. Av de 12 største anbudene, har vi fortsatt som revisor for 10. Blant annet er Orkla et av selskapene hvor vi ble gjenvalgt som revisor. DnB Holding var et av anbudene vi ikke vant, forteller Hokholdt.

ET ÅR ETTER

Det er nå et år siden sammenslåingen mellom revisjonsgigantene, og det har vært et år med sterkt fokus på bransjen. Enkelte kritikere mente fusjonen ville skape problemer på grunn av hva de mente var svært ulik kultur. mellom de to organisasjonene.

- Vi kom fra to ulike organisasjoner, men sammenslåingen har gått meget bra. Arthur Andersen hadde kontorer fire steder i Norge, og på tre av disse

plassene er nå organisasjonene flyttet sammen. Nå er det bare Oslo igjen, og

her er planen at vi skal samles i august. Vi har sett at det har gått meget bra når de andre avdelingene er blitt samlokalisert. Nesten mot alle spådommer, sier en fornøyd Hokholt.

- Den negative fokuseringen, som spesielt var rundt Arthur Andersen globalt forut for fusjonen, har vi merket lite til i etterkant. Det vi har merket er at det har

blitt en økt fokus på bransjen generelt. Og det har vært en fokus på rollen mellom det å være revisor og det å fungere som konsulent for kundene. Vi tror det har vært nyttig for bransjen, og vi har allerede inntrettet oss etter de signalene som er kommet. Vi har gått mer tilbake til det som er «core-business» for oss - revisjon med dertil tilhørende tjenester. Det har ført til at vi tidligere har avviklet konsulent- og advokatvirksomhet, sier Hokholt.