Samfunn
Gjennomgang anbefaler mer målstyring av virkemiddelapparatet
I dag fikk Næringsdepartementet oversendt den store gjennomgangen av virkemiddelapparatet som det har vært jobbet med i over ett år.
En av anbefalingene er at det er behov for bedre styring.
Helt konkret foreslås det at man styrker mål- og resultatstyringen ved å innføre tydelige mandater for porteføljestyring i Innovasjon Norge og Forskningsrådet.
Samtidig tas det til orde for at nesten alle andre aktører integreres i disse to.
Ifølge rapporten som er utarbeidet av konsulenter i Deloitte, vil mer målstyring sørge for at aktørene får større autonomi i hvordan oppdraget skal løses.
Målstyringen kan være både sektor- og temaspesifikk, men bør i størst mulig grad unnlate å spesifisere tiltak på virkemiddelsnivå.
I dag skjer styringen i stor grad på aktivitetsnivå fra oppdragsgiverne.
«Selv om vi anbefaler at det blir gitt større autonomi til virkemiddelaktørene til å bestemme hvordan mål skal nås, er det fortsatt de ulike departementene som bestemmer hva som skal oppnås», heter det i rapporten.
Forfatterne forklarer at mer målstyring bygger på ideen om at det er mer effektivt å gi de underliggende virksomheten økt handlingsrom og frihet i hvordan de skal oppnå målene, det er de som sitter nærmest p brukerne og dermed kjenner utfordringene best.
Nylige artikler
Monument-syndrom og offentlige bevilgninger
Så mange ledere er det i kommunen der du bor
Mattilsynet må offentliggjøre navn – ansatte bekymret
Svært stram sykehusøkonomi i Stavanger – vurderer ansettelsesstopp
– Styreledelse er ingen sjekkliste, men et lederoppdrag
Mest leste artikler
Regjeringen skroter lovfestet betalt ferie fra første arbeidsår: Akademikernes leder Lise Lyngsnes Randeberg er skuffet
Magne Lerø: Trump og EU: Forvirring rundt fredsplanen for Ukraina
Forsvarsmekanismer på arbeidsplassen: Hvordan ledere og ansatte lurer seg selv
Indre Namdal tester ny fastlegemodell: Kommunalt oppgavefellesskap i fokus
Vegard Einan i NHO Service og Handel: LOs søksmål om deltid truer den norske arbeidsmodellen