Gjør det selv

Rådet fra ledelseseksperter er som regel at du skal delegere så mye som mulig. Da får medarbeiderne utviklet seg, samtidig som du selv får anledning til å konsentrere deg mer om det store bildet.

Noen ganger er det imidlertid ikke hensiktsmessig å delegere, skriver Whitney Johnson i blogginnlegget «Three reasons you shouldn´t delegate».

* Situasjonen er uklar.
Du sliter med å forklare medarbeiderne hva du vil at de skal gjøre. Hvis du ikke klarer å forklare problemet som skal løses, la være å delegere. Vent til du har skaffet deg mer innsikt.

* Du trenger selv å utvikle deg på dette området.
Det er bra å utvikle andre, men ikke på bekostning av din egen utvikling. Hold på oppgaver som bidrar vesentlig til din egen vekst.

* Du er personen for jobben.
Prosjektet kan være for viktig til at det er lurt å delegere det til andre. Kanskje er det du som sitter på den kompetansen som skal til for å forstå prosjektet fullt ut.

Kilde: Harvard Business Review