Samfunn
Hackerne i Hydro-saken planla flere cyberangrep
Hackerne som utførte et cyberangrep mot Hydro, planla angrep mot flere andre norske og utenlandske selskaper. Bevismaterialet i Hydro-saken hindret planene.
Norske sikkerhetsmyndigheter bekrefter at bevis overlevert av Hydro gjorde at flere igangsatte forberedelser til angrep fra de samme hackerne, ble sporet opp, skriver Dagens Næringsliv.
– Ja, det gjaldt samme aktør og samme virus. Vi så hvordan aktøren opererte. Aktøren må bruke en viss infrastruktur, og den infrastrukturen står jo ett eller annet sted. Da kan man bruke infrastrukturen og se hvor den har kommunisert. Man følger sporene, sier avdelingsleder Håkon Bergsjø i Nasjonal sikkerhetsmyndighet (NSM).
Bergsjø vil ikke kommentere hvor mange norske selskaper som ble gjort til et mål. Hackerne har fortsatt ikke blitt identifisert.
IT-sjef Jo de Vliegher i Norsk Hydro sier at sporene fra hackerne ga detaljer om utspekulerte epost-vedlegg og tålmodig rekognosering.
Det var natt til tirsdag 19. mars at Hydro oppdaget at selskapet var rammet av et omfattende dataangrep. Angrepet berørte først en virksomhet i USA og spredte seg derfra til andre deler av organisasjonen i USA og Europa.
En foreløpig evaluering kunngjort 26. mars viste at det økonomiske tapet er på mellom 300 og 350 millioner kroner
Nylige artikler
Norge, EU og Storbritannia enige om fiskeriavtale
EUs beslag av russiske midler: De Wever alene mot Kommisjonen – men vinner hjemme i Belgia
Økt oppmerksomhet uten politisk betydning
Monument-syndrom og offentlige bevilgninger
Så mange ledere er det i kommunen der du bor
Mest leste artikler
Regjeringen skroter lovfestet betalt ferie fra første arbeidsår: Akademikernes leder Lise Lyngsnes Randeberg er skuffet
Magne Lerø: Trump og EU: Forvirring rundt fredsplanen for Ukraina
Forsvarsmekanismer på arbeidsplassen: Hvordan ledere og ansatte lurer seg selv
Indre Namdal tester ny fastlegemodell: Kommunalt oppgavefellesskap i fokus
Vegard Einan i NHO Service og Handel: LOs søksmål om deltid truer den norske arbeidsmodellen