ledelse

Hvordan påvirket koronakrisen lederes evne til å gjennomføre planlagte, strategiske endringer, parallelt med krisehåndtering og daglig drift? spurte Birthe Kåfjord Lange i et forskningsprosjekt.

Hva skjer med endringsarbeid når kriser treffer?

Krise kan være en brekkstang som fremmer strategiske endringer, indikerer studie. Men den kan også utløse håndbrekk som stopper endringsinitiativ, skriver Birthe Kåfjord Lange

Birthe Kåfjord Lange Birthe Kåfjord Lange
Publisert Sist oppdatert

Birthe Kåfjord Lange er førsteamanuensis ved Institutt for ledelse og organisasjon, Høyskolen Kristiania.

For å lese denne saken må du være abonnent

Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett
1 mnd

19,- 209,-

KJØP

Dagens Perspektiv med Samtiden
Nett og papir
3 mnd

99,- 765,-

KJØP

nyheter krisehåndtering ledelse
Powered by Labrador CMS