Annonse
Næringsliv
InterOils risiko
Det kan ikke gis noen garanti for at planene våre blir gjennomført. Men vi har stor tro på at selskapet skal bli en suksess. Slik beskriver det norske oljeselskapet InterOil seg selv.
Annonse
Utsikten er upåklagelig, vi ser en stor bit av Lysakerelvas utløp og fjorden utover, det som måtte komme av store og små vanngående farkoster går også inn på netthinnen. Innendørs er det glass, trapper og åpent terreng, gulv som minner om båtdekk.Vi er i fjerde etasje i Strandveien 50 på Lysaker, i et kontorkompleks utenfor Wilh. Wilhelmsen og PGS, i hovedkvarteret til den nye børskometen InterOil, av mange også kalt en av de nye oljemyggene.- Ambisjon?- Å bli et middels stort norsk oljeselskap, fem til ti ganger større enn vi er i dag. Og å bli en betydelig aktør i energisektoren i Latin-Amerika og Vest-Afrika. Sier arbeidende styreformann Mårten Rød om oljeselskapet som er halvannet år gammelt og ble børsnotert i sommer.Per i dag har InterOil oljeproduksjon i Colombia og Peru, letelisenser i Angola, og det vurderer å utvide den afrikanske virksomheten til Nigeria. Første driftsår (tre måneder) hadde det en omsetning på cirka 52 millioner og et resultat på 180.000 kroner. Ambisjonene er med andre ord store.- Tre faktorer er vesentlige: tilgang på interessante oljefelt, kompetente folk og nok penger, sier styreformannen. Han viser til at både han selv og administre-rende direktør Nils Nilsen Trulsvik har årelang erfaring i oljebransjen. Strategien deres er å kjøpe ytterligere kompetanse og å til dels kjøpe eksisterende oljevirksomhet i stedet for å bruke tid på å bygge alt fra bunnen av. Penger henter de gjennom to store banklån og børsnotering.Tidligere i år kjøpte InterOil det sveitsiskregistrerte selskapet Proseis. Proseis ble dannet av geologer og andre fageksperter fra Shell. Det har også kjøpt et colombiansk oljeselskap med lisensrettigheter.USA I RYGGEN- Hvorfor satse på akkurat Colombia og Peru?- Det er mye uutvunnet olje her, de økonomiske betingelsene er attraktive og politisk sett er landene stabile. Og det er en fordel å komme inn på et tidlig stadium, sier Rød.Latin-Amerika har store olje- og gassreserver. InterOils ledelse viser til at dette gjelder spesielt for Colombia, der bare rundt 10 prosent av oljereservene er tatt opp. Med en start på 2600 fat per dag i 2005, er det nå oppe i 3200 fat.Selskapet har kjøpt det colombianske oljeselskapet Mercantile Colombia Oil og Gas. Det har 45 hovedsakelig lokalt ansatte og produserer olje på land i et område ti mil sørvest for Bogota.Rød mener de ikke tar noen risiko ved å etablere seg i Colombia, et land som er kjent for skyhøy kriminalitet, kidnappinger og tette bånd til USA, og som hører med blant Latin-Amerikas fattigste.- Narkobandene har roet seg, vi har aldri vært utsatt for noe kriminelt eller farlig. Og vi regner de politiske forholdene som svært stabile, først og fremst på grunn av støtten fra USA, sier Rød.GUNSTIGE BETINGELSEREn annen grunn til å satse på Colombia er ifølge InterOils ledere at de skattemessige forholdene er svært gunstige. Landet har ikke tilstrekkelige ressurser til å utvikle oljesektoren. Strategien har vært å legge forholdene til rette for å tiltrekke seg utenlandsk kapital og investeringer. - De fiskale betingelsene er veldig bra, sier administrerende direktør Nils Nilsen Trulsvik. På nye felt tar staten 38 prosent selskapsskatt og åtte prosent i royalties. I og med at nordmennene kjøpte et selskap med lisenser, slapp de å betale for å få dette, såkalt signaturbonus. Planen er imidlertid å sikre seg flere lisenser og å utvide virksomheten i landet.- Det koster heller ikke mye. Colombia er mest interessert i å øke utvinningen. InterOil har et mye mer aggressivt utvinningsprogram enn sin forgjenger, noe som faller i svært god jord hos myndighetene, sier Trulsvik.- Dere har vel vurdert lønnsomheten?- Kostnadene per fat er vel 6,5 dollar i begge de latinamerikanske landene. Da er lønningene medregnet. I budsjettet har vi regnet inn oljepriser på mellom 40 og 50 dollar fatet for i år. Det betyr at vi har mye å gå på før vi taper penger, sier de to.I både Colombia og Peru er infrastrukturen bygget ut. Ifølge Nilsen Trulsvik ligger lønningene for oljearbeidere mye lavere enn andre steder, cirka 500 dollar i måneden, og den lokale kompetansen er fullt ut akseptabel. Investeringsbehovet er også beskjedent. Mens offshore oljeutvinning innebærer enorme kostnader i lete-, bore- og produksjonsutstyr, ligger oljen slik til i de to latinamerikanske landene at den kan hentes opp med utstyr man kan flytte med lastebil.I Peru har InterOil lisenser i et område som ligger på en saltslette nær kysten, der andre utenlandske selskaper også er involvert. Her har selskapet funnet olje i åtte av åtte brønner, og produksjonen øker. Med en noe lengre oljehistorie enn Colombia, har de peruvianske myndighetene økt skatteandelen til utenlandske selskaper. Avhengig av hvor mye olje man finner, øker skatten og ligger noe høyere enn den i Colmbia. Det er likefullt ikke mer enn at nordmennene regner med å kunne tjene gode penger her.HOPP TIL AFRIKAKysten utenfor Vest-Afrika har blitt det rene bonanza for oljeindustrien, konkurransen om feltene og oppdragene er enorm.- Flere av oss har jobbet i Vest-Afrika, og vi føler at vi har mange fortrinn i området. Oljereservene er store og treffprosenten for de som borer er stor, sier Nilsen Trulsvik. I mai fikk InterOil tilbud om to lisenser i blokker som de er deleiere i.Konkurransen om disse lisensene var enorm. Da angolanske myndigheter la ut de nye blokkene, ble de fulgt av 450 oljeselskaper verden over. Med den store interessen, har prisen for å delta og skattenivået gått opp.InterOil betalte 50 millioner dollar i signaturbonuser og investeringer for de to lisensene. Skattesystemet er bygget opp slik at du betaler fra 65 til 75 prosent skatt, avhengig av størrelsen på produksjonen.- Med totale kostnader på 10-12 dollar per fat, er det likevel svært interessant, sier Rød og tilføyer at det allerede er funnet olje i de blokkene de deltar i. Selskapet er også interessert i å gå inn i et oljefelt på land i Angola, og det vurderer i tillegg å satse i Nigeria. Her vil det bli utlyst lisenser om kort tid, da vil de norske være med.- Både Angola og Nigeria står høyt oppe på listen over verdens mest korrupte land. Er ikke dette betenkelig, er det mulig å unngå korrupsjonen?- Vi har ikke opplevd noe som helst, sier Rød.