nyheter
«Kresne» kinesere
Billig kinesisk arbeidskraft har gjort norske forbruksvarer billige. Kina er den nye økonomiske kometen, og vestlige bedrifter er ivrige etter å etablere produksjon i lavkostlandet.
Og med 1,3 milliarder innbyggere skulle en tro at tilgangen på billig arbeidskraft var uendelig. Men det stemmer ikke helt, skal vi tro New York Times. I Guangdong og Pearl River-deltaet nord for Hong Kong, der store deler av Kinas industri er lokalisert, begynner arbeiderne å organisere seg og stille krav. Resultat - arbeidsgiverne har problemer med å få fylt ledige stillinger.
Det er egentlig ikke riktig å kalle kineserne kresne. Det er ikke rart at de begynner å protestere mot syv dagers uker og elendige boforhold (de fleste fabrikkarbeiderne bor på fabrikken). Og kanskje er denne utviklingen et gryende bevis på at globalisert handel øker velstanden i u-land. Utenlandske firmaer skjønner i hvert fall at her må de betale bedre for å få tak i arbeidskraften. Mange kinesiske bedrifter velger derimot å flytte produksjonen til Yangtze-deltaet rundt Shanghai i stedet. Men om ikke lenge kommer nok også arbeiderne der til å kreve bedre arbeidsvilkår.
Uansett vil det fortsatt være mye billigere å produsere i Kina enn i Vesten. Men naboland som India og Vietnam håper utviklingen fortsetter, og dermed lokker utlendingene deres vei i stedet.
Nylige artikler
Tviholder på toppsjefene – laveste utskiftning på 17 år
KS: Kommuneøkonomien har blitt bedre
Kvinner i Forsvaret: Den lange veien fra ekskludering til operativ styrke
Ondskapens irrganger
Fortsatt svært få kvinnelige toppsjefer i de største selskapene på børsen
Mest leste artikler
Overtidsbetaling for deltidsansatte: Hva betyr dommen for arbeidsgivere?
Nå skal Høyesterett klargjøre det ulne begrepet «særlig uavhengig stilling»
Kan ansatte kreve permanent hjemmekontor? Advokatene svarer om rettigheter og vurderinger
Når sjefer får ansvar for å lede flere ansatte påvirker det lederskapet, ifølge norsk studie
Slik kan du jobbe for å prøve å unngå å gå i prosjektfellene: Lær av Martin Revheims erfaringer.