Nyskaping
– Likheter mellom toppidrett og entreprenørskap
Tidligere tikjemper og lengdehopper, Carolina Klüft, ser klare fellestrekk.
I et intervju med entreprenör sier Klüft at hun trengte et system for å kanalisere prispengene da hun fikk suksess som toppidrettsutøver som 19-åring. Der og da startet hennes karriere som entreprenør.
På veien har hun fått god hjelp av familie og mentorer til å lykkes som gründer. I dag jobber hun som foreleser, programleder, kommentator og som inspirator for unge mennesker som trenger mer fysisk aktivitet.
Hun forteller at hun både har styrker og svakheter som gründer:
– Jeg er kreativ, ambisiøs og flink til å sette sammen ulike deler til en helhet – for eksempel en forelesning. Jeg har en stabil grunn i meg selv. Men jeg er ikke god på administrasjon, å holde orden eller på avtaler, så det gjør at jeg har et stort behov for å ha dyktige mennesker rundt meg, sier hun til magasinet.
Mest effektiv på formiddagen
Caroline Klüft forteller at hun er mest effektiv på formiddagen, og at hun heller står opp tidlig, fremfor å sitte utover kvelden for å jobbe.
– Som toppidrettsutøvere lærer man seg disiplin, planlegging og prioritering. Dette har jeg hatt bruk for, for eksempel når jeg skal koble av, sier hun.
Klüft har aldri hatt en vanlig jobb, og forteller at det ville vært vanskelig å bytte til en A4-jobb nå, etter å ha fått smak på entreprenørlivet.
– Entreprenørlivet ligner idrettslivet, som jeg jo har levd med hele livet. Det er både disiplin og eget ansvar, og jeg liker den kombinasjonen, sier hun til entreprenör.
Nylige artikler
«Vi må ta en prat ...» Hvordan bli flinkere til å ta de vanskelige samtalene
Ledelse når ressursene ikke strekker til
Hvis du må følge opp alt: Har du ansatt feil, eller leder du feil?
Alle trenger å være del av en flokk
Arbeidstilsynet advarer hotellbransjen
Mest leste artikler
Stortinget bremser kjønnsaktivisme i Bufdir: Hva betyr det?
Hvorfor forlater eldre arbeidslivet tidlig? Ny bok av Lisa Wade
LO og NHO forsvarer statens bidrag til AFP
Jonsborg/Johansen: Hvordan psykologisk trygghet kan øke innovasjonsevnen i norsk arbeidsliv
Slik kan du som leder ta vanskelige samtaler med ansatte