jobb og ledelse

Men fuglekassa mi får du aldri

En ting er sikkert, møbelsnekker blir han aldri. Tross tre års forsøk på Hareid skule: Verken fuglekassa eller den elektriske tregitaren ble fullført. Nå satser han på å dreie Hjellegjerde-konsernet tilbake til gamle høyder og vel så det. Olav Røyset har en plan.

Publisert Sist oppdatert
Sløyd var aldeles håpløse greier og absolutt mitt verste fag, innrømmer Olav Røyset. Han har nettopp overtatt toppsjefstolen i Hjellegjerdes hovedkvarter i Sykkylven, og vet å holde seg i skinnet hva møbelsnekring angår.- Min greie er industriprosesser og merkevarebygging, ikke snekring. Jeg er ydmyk og har stor respekt for den enorme kompetansen, produktene og unike teknologien her på huset. Faktorer som røtter, identitet og geografisk plassering er stolte og kjempeviktige faktorer. Dette skal utnyttes maksimalt til å kjøre fram vårt nye brand, Fjords by Hjellegjerde, sier Røyset.TEMPO- Hjellegjerde har flere turbulente år bak seg. Det siste var at en av hovedaksjonærene ble siktet for innsidehandel. Mange tøff tak venter deg?- Jobben blir spennende og utfordrende. Mitt engasjement er bygd på vilje til å få det til, og Hjellegjerde har et utrolig potensial. Vi har noe av planen klar allerede. Bedriften skal tilføres en veldig klar strategi, vi skal manifestere oss i markedet, effektivitet og dynamikk skal tilstrebes, likeså større tempo i alle ledd og prosesser. Vi skal få til alle innsatsfaktorene samtidig. Dessuten ta vare på og videreutvikle vårt viktige nærmarked i Skandinavia parallelt med vekst i de øvrige markedene, sier Røyset i en sprudlende ordflom. På innpust forsikrer han at alle aktører rundt konsernet, både børs, marked og bedrift, skal ivaretas.- Vi er Norges nest største møbelprodusent og har alle muligheter til å lykkes!NORSK SUKSESS I UTLANDETTross unge år har Olav Røyset ført flere norske bedrifter til suksess i utlandet og markert seg sterkt som internasjonal leder. 22 år gammel ble han eksportsjef for arbeidsklær-produsenten AS Djupvik på Søre-Sunnmøre.- Skulle ta en liten break fra studiene i Canada, og nå har breaken vart i 13 år. Å jobbe i markedet ble mer interessant enn studier, småler Røyset og kaller seg halvstudert røver. Fra Djupvik fortsatte han til tekstilbedriften Dale AS og åpnet det amerikanske markedet for flammehemmende spesialtekstiler. 26 år gammel ble han headhuntet av Wenaas Gruppen til å lede datterselskapet i Storbritannia, og var med på eventyrlig vekst fra 400 millioner kroner i 1997 til en milliard to år senere. Våren 2005 ble han direktør for internasjonal virksomhet hos flaskevannbedriften Voss of Norway, med stort gjennomslag i kjendismiljøet i USA og årlig vekst på 90 prosent.TAPT BROILER- Egentlig var jeg politisk broiler i Unge Høyre, og ble klekt ut i den politiske rugekassa Norges gymnasiastsamband, mens jeg tok videregående i Ulsteinvik, røper Røyset. Han var i rugekassen samtidig med senere profiler som John Christian Elden, Børge Brende og Jan Tore Sanner. Men ville så «sjå seg om i verda», gjøre noe annet enn politikk et par år, og havnet i Canada.- Jeg hadde vanvittig bra år ved universitetene i Halifax og Vancouver. Politikken ble droppet.- Ingen ulempe å ha gode venner i Høyre?- De husker meg sikkert ikke, svarer han diplomatisk.Canada ble mer enn spennende universitetsstudier og lønnesirup. Hans 25-årsdag ble markert sammen med gode venner fra Norge og Canada, og der møtte han sin fransktalende, utkårede Lanya-Michélle fra Montreal.- Vi snakker engelsk hjemme, men barna har på utrolig kort tid lært seg ekte ålesundsdialekt, og kaller meg bone slik ekte ålebyere benevner folk fra øyene.: Økonomi, ledelse og kommunikasjon fra Dalhouse University og Simon Fraser University, Canada: Gift, tre barn på 4, 7 og 11 år: Mat, ski, båt, litteratur: Ny administrerende direktør ved Hjellegjerde ASAFakta Olav Røyset:UtdanningSivilstatusFritidAktuell
Powered by Labrador CMS