Multinasjonale selskaper satser mindre i Norge

De multinasjonale selskapene har også mindre bredde i aktivitetene i sine norske datterselskaper enn i Danmark og Finland, påviser førsteamanuensis Birgitte Grøgaard ved Handelshøyskolen BI i en fersk doktorgradsavhandling.Strategi på den internasjonale arena: Førsteamanuensis Birgitte Grøgaard ved Handelshøyskolen BI har i sitt doktorgradsarbeide gjennomført flere forskningsstudier for å belyse sammenhengene mellom et selskapets overordnede strategi, hvilken rolle datterselskapene spiller og betydningen av hva som skjer i omgivelsene.Hvilken påvirkning kan eksterne forhold, som for eksempel EU-integrasjonen, ha på den rollen datterselskaper spiller i de enkelte markeder, er utgangspunktet for et av Grøgaards forskningsstudier.Birgitte Grøgaard undersøkte 728 datterselskaper av multinasjonale selskaper i tre land, Norge, Danmark og Finland, for å finne ut hva EU-integrasjonen betyr for datterselskapenes virksomhet i de tre landene.Danmark, Norge og Finland har en rekke likhetstrekk, og har også det til felles at de ligger i periferien av EU. Forskjellene går på forholdet til den europeiske union (EU). Danmark lang fartstid som EU-land, Finland er et ferskere medlem mens Norge ikke er medlem av EU.Strategiforskeren har særlig vært opptatt av å finne svar på følgende spørsmål:Doktorgradsarbeidet viser at de multinasjonale selskapene satser mer på kompetanseutvikling og har større bredde i sine forretningsaktiviteter i EU-landene Danmark og Finland. - Datterselskapene i Norge har lavere kompetansenivå og mindre bredde i sine aktiviteter enn i Danmark og Finland, konstaterer Birgitte Grøgaard.Birgitte Grøgaard er førsteamanuensis ved Institutt for strategi og logistikk ved Handelshøyskolen BI. Hun har MBA (Master of Business Administration) fra University of Colorado, 1992, med spesialisering i finans. Grøgaard har arbeidet som seniorkonsulent i Gemini Consulting og i Statoil. På BI er hun porteføljeansvarlig for spesialiseringskurs i strategi på Master of Science-programmer.UNDERSØKTE 728 DATTERSELSKAPER

• Hvilke typer aktiviteter utfører datterselskapene i de enkelte land (alt fra rene salgsselskaper, via produksjon til satsing lokalt på forskning og utvikling)?
• I hvilken grad driver selskapet kompetanseutvikling?

LAVERE KOMPETANSE