jobb og ledelse
Norges viktigste... : 3. Elisabeth Grieg
Adm. direktør i Grieg International
Man «trenger ikke å være ung, pen og tynn for å nå langt, sier kommunalminister Erna Solberg. Takk og pris for det! I næringslivet derimot, synes det som om det å være en halvgammel mann fra Oslo er et stort fortrinn for å nå opp og inn i de indre kretser.»
Utsagnet stammer fra Elisabeth Grieg, som i fjor lot frustrasjonen få utløp i et debattinnlegg i Dagens Næringsliv. Halvgamle menn preger nok fremdeles næringslivet. Likevel er Elisabeth Grieg et levende eksempel på at det går an å komme langt, selv for Bergens-kvinner i begynnelsen av 40-årene.
Elisabeth Grieg er fjerde generasjons skipsreder. Sammen med sine søsken eier hun Grieg-gruppen, som driver virksomhet innen shipping, forsikring, offshore, flyfrakt, spedisjon og fiskeoppdrett. Hun er adm. direktør i Grieg International, styremedlem i Norsk Hydro og Norges Rederiforbund, og har flere styreverv innen Grieg-konsernet. Elisabeth Grieg har også et stort nettverk. Hun var for eksempel Grete Knudsens fremste maritime rådgivere da Knudsen var statsråd. Grieg er også en kvinne med sterke meninger. I høst gikk hun kraftig ut mot redere med skip registrert i Liberia. Tidligere har hun markert seg i debatten rundt kvinner og styreverv.
Kombinasjonen eiermakt, topplederstilling og nettverk gjør skipsrederen til en av Norges mest profilerte forretningskvinner.
Nylige artikler
Sjefer som skaper forvirring
Politzek: I dagens Russland blir 14-åringer sendt til Sibir
Lederens dilemma – forventninger, ansvar og omsorg ved sykemelding
Konkurs veientreprenør skylder 1,9 milliarder kroner
Antall lavtlønte med en heltidsjobb øker
Mest leste artikler
Nå skal Høyesterett klargjøre det ulne begrepet «særlig uavhengig stilling»
Når sjefer får ansvar for å lede flere ansatte påvirker det lederskapet, ifølge norsk studie
Overtidsbetaling for deltidsansatte: Hva betyr dommen for arbeidsgivere?
Kan ansatte kreve permanent hjemmekontor? Advokatene svarer om rettigheter og vurderinger
Varslinger i kommuner: Kostbare undersøkelser uten resultater