Samfunnsansvar
Oljefondet fortsetter aktivismen
Oljefondets drøm om å skille rollene konsernsjef og styreformann lever videre.
Statens Pensjonsfond Utland eller oljefondet har i flere år brukt eierskapet sitt til å forsøke å spre bedre eierstyring. Mens rollene som konsernsjef og styreformann er adskilt i Norge, er ikke det like vanlig andre steder, blant annet i amerikanske banker.
– For bankene må dette vektlegges tyngre, når man tar med finanskrisen i 2008 i betraktningen er det uholdbart at selskapene ikke separerer rollene, sier Yngve Slyngstad til Financial Times.
I 2015 brukte fondet eierskapet i JPMorgan, Goldman Sachs og Bank of America til å stemme mot selskapenes ledende styreformenn, de mektige finanstoppene Jamie Dimon, Lloyd Blankfein og Brian Moynihan.
Ved de to siste generalforsamlingene i Dimons JPMorgan stemte flere enn 30 prosent for splitting av rollene. Bank of America splittet rollene i 2009, men hele 63 prosent av aksjonærene stemte for å kombinere dem igjen i fjor.
Slyngstad sier til avisen at han vil opprettholde presset, men tror fort det kan ta opp til en generasjon før det blir endring.
Det ble nylig kjent at Jamie Dimon i JPMorgan har jobbet i kulissene for å få på plass forslag til bedre eierstyring av selskaper. Målet er å skape mer langsiktighet for investorene.
Nylige artikler
Flink, men uvillig
Svensk krafttrøbbel kan smitte over til Norge: – Ser uvanlig dyrt ut
Stordalen blir storeier i Norwegian etter gigantavtale
Kommunene må trene på krig – alle regioner får egne øvelser
Demokratiet vårt trenger en helsesjekk
Mest leste artikler
Torbjørn Aas om når styring tar plassen til ledelse: Derfor må offentlig sektor styres bedre
Norsk studie: Toppledere lar personlige verdier og følelser styre beslutninger
NHH-studie gjort i norske bedrifter: Tjenende ledelse kan påvirke lønnsomheten negativt
Studentenes reaksjon på kunstig intelligens handler ikke bare om jobber, men om læring, kritisk tenkning og et mer krevende arbeidsliv.
Tidligere Nav-sjef Hans Christian Holte leder KI Norge: Vil skille KI-hype fra reelle endringer